TTT培訓計劃

 作者:范國玉    77

然而,他們干的事都是一樣的。他們都深得上司信任:他們都身兼行 政監(jiān)督與證券交易二職,自己“監(jiān)督”自己;他們一個在遠離倫敦的新加坡,一個在遠離日本的紐約,總行對他們鞭長莫及;他們都是靠偽造文件來掩蓋交易中的巨額虧損,且長期無人發(fā)覺;他們造成的后果都是嚴重的??大和銀行幸虧家大業(yè)大,一時半會無倒閉之虞。它在日本銀行界排在第 10  位,總部設在大皈,在國內有 207 家分行,海外有 36 家分行,客戶遍布全球。

它的總資產達 3180 億美元,雇員達 9604 人。它也是日本銀行界中最大的退 休基金管理公司。有這樣雄厚的資本,使它可以逃脫被收購的命運。

即便如此,大和銀行乃至日本銀行界受到的沖擊仍是巨大的。一位日 本分析家說:“如果外國投資者認為這類事情會接二連三地發(fā)生,那日本的 金融體會發(fā)生怎樣的災難呢?”一定是有大批投資者會擇良木而棲,離開象 大和這樣的銀行,去尋找信譽更好、更可靠、更值得信賴的金融機構。

1995  落下的第~片秋葉。8  月又出現木津信用社擠提,兵庫銀行倒閉的嚴重事件,弄得普遍百姓人心惶惶。日本金融界出了什么事?泡沫經濟破滅使首當其沖的金融界感到陣陣寒意。在八十年代后期到九十年代初,日本的經濟繁榮得讓人生疑,股市猛漲,樓價狂升,大小金融機構都一窩蜂地發(fā)放房地產貸款,人人都覺得有希 望抱個金娃娃。

沒想到經濟狀況突變,連年蕭條,股市暴跌,房地產不景氣。于是, 銀行放出的大量貸款成了呆帳和壞帳,收不回來,資金周轉出現困難。象兵 庫銀行,壞帳額高達 1500 在這種氣氛下,日本金融界有一種趨向,即從放 款作為主要收入來源,轉變?yōu)榈阶C券市場上去冒風險,掙大錢。


范國玉
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一、培訓的戰(zhàn)略定位要體現木桶理論 人才資源是第一資源。1992年諾貝爾獎獲得者、美國經濟學家貝克爾認為,發(fā)達國家資本的75%以上不是實物資本,而是人力資本。教育是人力資本的重要內容之一,同樣,企業(yè)培訓

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