企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)方法   2010.12.01

按照時(shí)間劃分，培訓(xùn)與開發(fā)可分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓(xùn)/開發(fā)和業(yè)余培訓(xùn)/開發(fā)。這種劃分方式強(qiáng)調(diào)如何利用時(shí)間進(jìn)行，僅從時(shí)間段劃分。還可以根據(jù)具體的實(shí)施手段，將培訓(xùn)與開發(fā)的方法進(jìn)一步細(xì)分，這種

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企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展初探   2010.11.30

聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格 人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)?。?！mdash;mdash;高爾基 培訓(xùn)不是一個(gè)立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作

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企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā)   2010.08.17

人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時(shí)也會產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，由于它是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降

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企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)論文   2010.08.12

　一、培訓(xùn)與開發(fā) 　　 　　培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一

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企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)   2010.08.12

科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個(gè)角度，對培訓(xùn)方案進(jìn)行測評-修改-再測評-再修改，最終制定出一個(gè)有效的培訓(xùn)方案。 　　關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì) 　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財(cái)、物、住四種資

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現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施模型   2010.08.12

　　一、前期準(zhǔn)備階段 　　前期準(zhǔn)備階段主要分為兩個(gè)步驟：培訓(xùn)需求分析和確立目標(biāo)。 　　（一）培訓(xùn)需求分析 　　培訓(xùn)需求分析是指了解員工需要參加何種培訓(xùn)的過程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，

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