很多公司和他的員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司規(guī)模擴(kuò)大、員工人數(shù)增加、銷(xiāo)售額上升、利潤(rùn)下滑我們?cè)趺崔k？

從目前情況看，我認(rèn)為很多公司從上到下，還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到他們面對(duì)的未來(lái)危機(jī)和壓力，那么當(dāng)危機(jī)和壓力來(lái)臨的時(shí)刻，可能是措手不及的。企業(yè)怕的不是市場(chǎng)的好與壞，而是怕的是未來(lái)能不能存在。很多企業(yè)現(xiàn)在的危機(jī)和壓力來(lái)自于規(guī)模增大、市場(chǎng)不強(qiáng)、人才短缺、創(chuàng)新不力、管理機(jī)械……

要改變這種現(xiàn)狀我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)未來(lái)的管理要點(diǎn)就是要圍繞人均效益問(wèn)題來(lái)開(kāi)展。不抓人均效益增長(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。因此一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。當(dāng)然，這不僅僅是當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)的人均貢獻(xiàn)率，而且也包含了人均潛力的增長(zhǎng)。企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)在管理工作真的存在很多問(wèn)題，需要改進(jìn)的地方太多。我們只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。但是有多少員工在本職崗位上在改進(jìn)，有多少人在研究還能再改進(jìn)。

所以，企業(yè)要居安思危，要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論我們究竟有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就會(huì)避免危機(jī)，就延續(xù)了企業(yè)的生命。怎樣提高管理效率，每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，企業(yè)管理就前進(jìn)了。

怎樣才能提高人均效益。大家要想一想，如果每一年的人均產(chǎn)量增加百分之十五，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略微下降。有可能賣(mài)的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果每年不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。當(dāng)然，也不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理方式。在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要找薄弱環(huán)節(jié)、抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。為什么要解決短木板呢？每個(gè)公司從上到下都重視創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)，有些事雖然重視了，但還有很多的工作我們沒(méi)有重視、沒(méi)有做好，這些不被重視的工作就是我們的短木板，前面干得再好，后面發(fā)不出貨，還是等于沒(méi)干。比如，貨發(fā)了，發(fā)錯(cuò)了；貨交了，交遲了；創(chuàng)新了，賣(mài)不出；盤(pán)庫(kù)了，庫(kù)不清；人招了，沒(méi)人管；出勤了，力沒(méi)出；考核了，不到位；有布置，無(wú)檢查；執(zhí)行力，很不力；管市場(chǎng)，不見(jiàn)人；銷(xiāo)售員，無(wú)資源；應(yīng)收款，無(wú)計(jì)劃；抓現(xiàn)場(chǎng)、臟亂差；用設(shè)備、沒(méi)人護(hù)等等。這些短板都會(huì)給我們帶來(lái)巨大的成本。所以，我們要減少木桶的短木板，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    同時(shí)，我們還要避免習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。事事都請(qǐng)示上級(jí)這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？管理者要思考的是怎樣做才能減少管理又不會(huì)亂，而又能節(jié)約成本。

    企業(yè)要減少工作協(xié)調(diào)與各種會(huì)議，即使對(duì)于那些必須開(kāi)的、開(kāi)完要立即實(shí)行的會(huì)議，也要減少參加這些會(huì)議的人員數(shù)量。同時(shí)要禁止各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的會(huì)議在上班時(shí)間召開(kāi)，其他活動(dòng)如體檢、溝通、聯(lián)歡之類(lèi)活動(dòng)，更不得在上班時(shí)間舉行，要確保工作時(shí)間與質(zhì)量得到貫徹落實(shí)。要確保，所有“人”與“部門(mén)”與“活動(dòng)”與“資源”都在支持市場(chǎng)與銷(xiāo)售。

 

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