管理者一般均是從下而上升遷過來的，管理者最初也是一名普通的人，因為他平時工作做的很不錯甚至很出色。沒有一個人平時工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角色轉換不到位或者根本轉變不過來，還是習慣把工作做得比別人好、甚至更好，久而久之，對別人所做的工作不是不放心就是看不上眼或者雞蛋里挑骨頭。很多這樣的管理者在做著他善長的事，而不是他應該做的事。這種管理方式往往導致管理者本身工作很累，效率很低。
    管理是什么？管理就是計劃、協(xié)調、控制、組織。管理也是一門功夫。管理就是讓別人做你想做的事，并且把事情做好。
    不會授權的管理者，不是一名合格的管理者，授權是管理者自我提升的必要環(huán)節(jié)。
    管理需要親歷親為，但不能事無巨細都要親歷親為。有些管理者，為什么他不愿意授權呢？最主要原因是習慣于自己干，自己因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多，這是一種不愿授權的行為。另外是擔心一旦授權，可能會無法控制局面。
    不會授權的管理者不是一名合格的管理者，善于授權的管理者才有可能成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者的責任是在幫助整個團隊成功，而不是個人成功，崇尚個人英雄主義。
    作為管理者，授權的好處有：一是可以將自己從日常事務中解脫出來，可以站在高處往下看你的團隊成員在干什么，遵循“要事第一”的原則，可以做更重要的事情，思考更重要的問題。你也不用擔心自己的能力和水平被別人超越，人的潛力是無限的，重要的是你要不斷的學習和創(chuàng)新，砥礪自己尋找更高、更好的努力方向；二是被授權者可以得到有效的鍛煉和提升，為組織的發(fā)展儲備有生力量，也有助于你提升人際關系，建立互信和溝通機制和強化執(zhí)行力。
    當然，作為管理者授權之前要搞清楚兩個概念：授權和分權。授權的責任在于授權者，分權的責任在于接受者。對于授權的工作如果出了問題，你要勇于承擔責任，而不是推卸責任。所以，管理者要知道哪些事情是可以授權，哪些事情是不可以授權。
    此外，一旦授權，要做到用人不疑、疑人不用。作為管理者一定要記住，用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人。
    當無人可以授權時，你這時要做的事就是加大授權的力度，因為，只有這樣才能加大下屬成長的機會，也為你未來發(fā)展提供條件。
    管理是被動的，授權是主動的。管理是別人要求的，授權是自己要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。
    所以，管理者的真正定義是讓別人做團隊想做的事，在這個過程當中，有無授權才是一個人是否真正走向管理者的標志。

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