投控型企業(yè)的運(yùn)作本質(zhì)

 作者:白萬(wàn)綱    125


一般來(lái)講,華平以五到八年為周期,換一個(gè)產(chǎn)業(yè),通過(guò)今年并購(gòu)一個(gè)企業(yè),等于切入一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在五到八年里,就著這個(gè)產(chǎn)業(yè),抓住不放。雖然雷曼兄弟也有這個(gè)特色,但是全球來(lái)看,風(fēng)格最鮮明的是華平。
最后,凱雷是政治搭臺(tái),利用人脈撬動(dòng)市場(chǎng)關(guān)系。小布什,英國(guó)的前首相梅杰,美國(guó)的拉姆斯菲爾德,菲律賓的阿羅約以及阿基諾夫人,日本前首相橋本龍?zhí)?,李登輝,全部是凱雷資本的董事。這種董事是關(guān)系董事,給公司拿項(xiàng)目的董事。比如香港的梁錦松,上一次大賺一把。他牽線(xiàn)把黑石19.9%的股權(quán)賣(mài)給中投集團(tuán),后來(lái)最后談成12,不是19,中投集團(tuán)花了好幾十個(gè)億的美金進(jìn)去,而且沒(méi)有投票權(quán),就是買(mǎi)了一個(gè)優(yōu)先股,等于發(fā)了個(gè)半高利貸,而且風(fēng)險(xiǎn)還不保障。把中投的總裁樓繼偉很是坑了一把。但是梁錦松個(gè)人據(jù)說(shuō)作為中間,做人脈介紹就拿下將近十個(gè)億的人民幣,靠的是什么,就靠的人。
當(dāng)然,各個(gè)國(guó)家的投控型運(yùn)作,都各有特點(diǎn),但是最有特點(diǎn)的其實(shí)差不多都聚合在美國(guó)。

 

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 本質(zhì) 運(yùn)作 企業(yè)

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷(xiāo)售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷(xiāo)售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要

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