個(gè)人價(jià)值最大化是一只無(wú)形的手

任何一家企業(yè)都是一個(gè)平臺(tái)，顧客、員工、社區(qū)、股東都需要在此實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這個(gè)平臺(tái)提供了有限的條件，當(dāng)人才發(fā)現(xiàn)這里的條件與自己的要求吻合的時(shí)候，就會(huì)來(lái)到這個(gè)平臺(tái)，利用它實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，前提條件是滿足這個(gè)平臺(tái)價(jià)值觀的要求。人才在利用這個(gè)平臺(tái)給自己做事，盡管做事的同時(shí)也為很多人，也就是說(shuō)人做事情的動(dòng)機(jī)有很多，但一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī)就是為自己。如同市場(chǎng)是一只無(wú)形的手對(duì)資源進(jìn)行高效率配置一樣，“為自己”這只無(wú)形的手對(duì)個(gè)人的資源進(jìn)行高效率的配置，最后導(dǎo)致人盡其才。所以，在對(duì)人才管理的時(shí)候要考慮到人才自己的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度，這才是以人為本的做法。

員工要打造不隨年齡而衰退的核心能力

今日的員工面對(duì)的是不具永久性且較不可預(yù)測(cè)的工作世界。以往靠低技能便可以獲得高薪資的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是“雙型勞動(dòng)力”，即低技能勞工與高技能勞工并存。新員工時(shí)代要求員工具有多樣化的技能，并且能夠適應(yīng)多變的環(huán)境。今日的員工比以往任何時(shí)候都有更多的機(jī)遇和選擇，同時(shí)，也比以往任何時(shí)候都面臨壓力和挑戰(zhàn)。以新生代員工為例，根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，出生于20 世紀(jì)80 年代的人口有2.04億之多。如今，這批年輕人成為了勞動(dòng)力市場(chǎng)上的主流群體，有的已經(jīng)能夠在職場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，可謂風(fēng)生水起?？墒?，在一次調(diào)查中，“80后們”6年內(nèi)人均跳槽6.2次，68%都跳過(guò)槽，有的還不止一次——“80后”員工們?cè)诮?jīng)歷他們職業(yè)生涯的 “七年之癢”。如果說(shuō)“跳槽”是必然的選擇，那么，每個(gè)員工都希望自己越跳越高、越跳越好，實(shí)現(xiàn)這一愿望的有效途徑便是打造不隨年齡而衰退的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。

和時(shí)間賽跑是員工打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力法則。日新月異的新經(jīng)濟(jì)讓員工應(yīng)接不暇，甚至無(wú)所適從。員工們感嘆，好不容易學(xué)會(huì)的技術(shù)過(guò)了一段時(shí)間就用不上了，還得繼續(xù)鉆研。如何使自己永遠(yuǎn)握有“金剛鉆”呢？一個(gè)人的精力是有限的，在有限的時(shí)間內(nèi)讓自己具備不可替代的能力和素質(zhì)也是艱巨的，這就需要專(zhuān)注：專(zhuān)注于自己的崗位或者專(zhuān)業(yè)，凝聚產(chǎn)生力量，力量催生進(jìn)步，進(jìn)步帶來(lái)成績(jī)，成績(jī)決定地位。打造不隨時(shí)間而衰退的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，這需要精力的保證，更需要時(shí)間的證明。任何一份收獲和進(jìn)步，都需要付出時(shí)間和精力，在一個(gè)崗位上有所收獲更是如此。因此，員工在初入職場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“興趣+發(fā)展+收益”的原則，負(fù)責(zé)任地走一條屬于自己的路。

打造不隨年齡衰退的核心能力，而且需要方法。方法因人而異，但是，有一點(diǎn)是最根本的，也是最重要的，那就是要樹(shù)立堅(jiān)定、積極、向上的個(gè)人核心價(jià)值觀。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012年畢業(yè)典禮的講話時(shí)，講到了聯(lián)想公司的核心價(jià)值觀：“說(shuō)到做到，盡心盡力。”并且談到自己擔(dān)任董事長(zhǎng)期間，堅(jiān)決抓了這一核心價(jià)值觀的貫徹和落實(shí)。也正是因?yàn)檫@八個(gè)字才使得聯(lián)想集團(tuán)無(wú)論誰(shuí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，都能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前。引述到個(gè)人，無(wú)論一個(gè)人確定怎樣宏大的目標(biāo)，如果沒(méi)有人堅(jiān)定、積極和向上的核心價(jià)值觀來(lái)領(lǐng)航，都勢(shì)必會(huì)功虧一簣。

風(fēng)云多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人才是企業(yè)和組織發(fā)展的關(guān)鍵資源。選擇人才就好像“嫁人和娶人”一樣，而培養(yǎng)人才和留住人才就好像經(jīng)營(yíng)婚姻一樣。如果曾經(jīng)靠高薪便可留住人才，那么今日的企業(yè)和組織勢(shì)必要挖掘自身更大的“吸引力”。無(wú)論是企業(yè)、組織，還是員工，都應(yīng)該立足當(dāng)下，著眼未來(lái)，苦練硬功，力爭(zhēng)上游。打造崗位核心能力，做崗位的主人翁，不但這個(gè)企業(yè)離不開(kāi)你，而且凡是有你的崗位就會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  （國(guó)家自然基金資助項(xiàng)目，項(xiàng)目號(hào)NSFC 70972025，71121001）

 

責(zé)任編輯：江濤
 

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