任何一個集體都需要管理，軍隊要想頑強的作風(fēng)紀律、超強的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來實現(xiàn)；學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生良好的素質(zhì)與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過管理來實現(xiàn)。管理的作用就象渠道對水的作用，沒有渠道，水只會四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯聚在一起，流向同一個方向。

管理是成敗的關(guān)鍵
一個好的企業(yè)，如果品牌缺少了良好的管理，這個企業(yè)就會出現(xiàn)各種各樣的問題：對內(nèi)而言：企業(yè)或者品牌就會失去凝聚人心的力量，企業(yè)就會陷入工作效率低下、人心渙散、信息溝通不暢等等許多不利現(xiàn)狀；對外而言，企業(yè)或品牌將失去在公眾、消費者面前良好的形象，失去代理商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等各種合作伙伴的信賴等等。因此，管理對于企業(yè)來說有著無可替代的作用。

管理對于企業(yè)而言，也是一種考驗，管理得當(dāng)企業(yè)則蒸蒸日上、一帆風(fēng)順。管理不當(dāng)，企業(yè)則會問題叢生、漏洞百出，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生死存亡。1997年的三株口服液，1998年的秦池酒業(yè)，這些企業(yè)都曾經(jīng)在中國商界寫過輝煌的一頁，但又都在頃刻間虧損甚至倒閉。其原因有很多，但缺少良好而有效的品牌管理是其中的一個原因之一。

三株集團在1996年時，用一年的時間使三株口服液走遍大江南北，其一年的銷售額比保健品行業(yè)第二到第九名的總和還多，創(chuàng)造了中國企業(yè)銷售史上的奇跡。但因為一件小案件，在一年之后使企業(yè)來了一個180度的大轉(zhuǎn)灣，三株集團的命運從此轉(zhuǎn)變，后來通過對此事的總結(jié)，最大的原因就是當(dāng)時沒有及時的對事態(tài)的發(fā)展及相關(guān)方面進行有效的管理和控制，最終導(dǎo)致。三株在中國企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)，給許多企業(yè)上了意義深遠的一課。

好品牌需要好管理
在很多國家和城市，許多消費者都喜歡去沃爾瑪購物，原因何在？很簡單：沃爾瑪?shù)姆?wù)好、價格低、商品齊全，因此消費者都愿意去沃爾瑪。

    作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪，無論是企業(yè)的實力還是品牌形象，在同行業(yè)都是首屈一指的。沃爾瑪創(chuàng)辦于1962年，2000年時，公司銷售總額達到1913億美元，年均增長率達到22％，年均銷售總額凈增長近160億美元左右。據(jù)沃爾瑪公司提供資料顯示，目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過7,000家商場，員工總數(shù)190多萬人，分布在全球14個國家，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_1.76億人次。到了2003年的時候，其全球銷售總額達2400多億美

在世界500強中排名第一，僅次于美國通用汽車公司。

   一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)，能夠在銷售收入上超過“制造業(yè)之王”的汽車工業(yè)，超過全世界所有的銀行、保險公司等金融機構(gòu)，超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟”的信息企業(yè)，其中的關(guān)鍵原因歸功于沃爾瑪獨到的企業(yè)管理方式：

美國沃爾瑪超市

  少花錢多辦事

成本的控制是衡量一個企業(yè)管理好壞的重要內(nèi)容。在費用控制方面，沃爾瑪做的非常好。沃爾瑪?shù)某杀究刂?，主要體現(xiàn)在許多的細小環(huán)節(jié)上。在沃爾碼的各級管理人員辦公室里，看不到昂貴的辦公用品、家具和地毯，辦公室也沒有豪華的裝飾，公司還經(jīng)常鼓勵員工盡力為節(jié)省開支出謀劃策。公司制定了相應(yīng)的規(guī)定：對那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷有創(chuàng)意的員工進行相應(yīng)的獎勵和提拔。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：