2012年倫敦奧運(yùn)的帷幕漸漸拉開，這雖然是一次體育盛會，但這也是所有品牌所離不開的話題。商界奇才彼得·尤伯羅斯在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會創(chuàng)造性地將奧運(yùn)和商業(yè)緊密結(jié)合起來，并使其成為“第一次賺錢的奧運(yùn)會”以來，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)越來越成為眾商家關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)代奧運(yùn)會已經(jīng)不是單純的體育盛事，而是通過與營銷的完美結(jié)合，成為展示全世界品牌的盛會。

國際巨頭發(fā)力，搶灘奧運(yùn)營銷

奧運(yùn)會營銷成為奧運(yùn)會成功舉辦的一個重要條件，無論從奧運(yùn)籌辦資金的來源，還是奧運(yùn)贊助商們的推廣，都離不開成功的營銷策劃。尤其是對于傳統(tǒng)商業(yè)巨頭來說，四年一次的奧運(yùn)資源如何分配，這將深刻地影響到所有廣告的營銷決策及傳播效果。

曾經(jīng)奧運(yùn)會的戰(zhàn)場都在電視、報紙、雜志，但在現(xiàn)在在這個社會化媒體全方位發(fā)展的當(dāng)下，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻、微博、SNS網(wǎng)站逐漸占據(jù)了消費(fèi)者大部分生活的形勢下，奧運(yùn)這場四年一次的大戲?qū)绾纬尸F(xiàn)，值得期待。

巨頭們早已看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的奧運(yùn)營銷將在倫敦奧運(yùn)會大行其道。可口可樂這樣的品牌早就在互聯(lián)網(wǎng)的奧運(yùn)營銷中嘗盡了甜頭，于是我們也看到他們幾乎是奧運(yùn)會的長期合作伙伴，這場商家之戰(zhàn)更像是一場比拼實(shí)力的炫耀大會。

盯上了互聯(lián)網(wǎng)奧運(yùn)營銷的大蛋糕的巨頭企業(yè)不在少數(shù)。2012年1月寶潔宣布裁員1600人，并縮減傳統(tǒng)電視廣告，將節(jié)省下來的成本應(yīng)用于新媒體廣告。經(jīng)驗(yàn)老道的耐克則是“隱性營銷”做的比較好。耐克幾乎與中國各大門戶網(wǎng)站都合作過，2008年北京奧運(yùn)會時，耐克果斷地選擇了有海量年輕用戶的騰訊，以網(wǎng)絡(luò)互動、參與、即時的特點(diǎn)創(chuàng)造了金牌播報、網(wǎng)絡(luò)虛擬形象、耐克國家隊(duì)?wèi)?zhàn)袍專區(qū)等產(chǎn)品，幾乎對網(wǎng)民形成圍攻之勢。

本土品牌各顯神通

中國本土品牌也在倫敦奧運(yùn)會前摩拳擦掌，各施絕技。有的大力開拓正面戰(zhàn)場，有的卻各自根據(jù)自身?xiàng)l件另辟蹊徑搞“曲線營銷”，目的只有一個，就是打贏今年的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)役。

2011年底，在追隨李寧20年后，安踏成功超越李寧成為最有價值的本土運(yùn)動品牌。安踏自2009年起4年間花了6個億的天價贊助費(fèi)贊助中國體育代表團(tuán)，成為奧運(yùn)正面戰(zhàn)場的大鱷，實(shí)際的重頭戲就是放在2012年倫敦奧運(yùn)會。以奧運(yùn)會起家的李寧也是不逞多讓，借助較高的品牌美譽(yù)度和贊助五支奧運(yùn)金牌隊(duì)，對抗者耐克、阿迪達(dá)斯及國內(nèi)競爭者。

而鴻星爾克和匹克則是“花小錢，辦大事”的“曲線救國”代表。鴻星爾克自2008年奧運(yùn)會、2010年世界杯贊助當(dāng)時局勢緊張的朝鮮后，又于2012年贊助了局勢更加緊張的伊朗，可謂是用心良苦。匹克則贊助著黎巴嫩、塞浦路斯、伊拉克這些國家，謀求迅速打開中東市場。

本土飲料品牌也準(zhǔn)備了相應(yīng)的營銷方案，蒙牛則成為了2012年蒙古國運(yùn)動員指定牛奶。

倫敦奧運(yùn)除了呈獻(xiàn)給我們精彩的賽事外，更給許多品牌,尤其是眾多非行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。奧運(yùn)會這個平臺總能給品牌創(chuàng)造出經(jīng)典的品牌故事。

品牌營銷機(jī)會在那里？

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