先做強，才會真正做大

 作者：唐崇健    323

在新的競爭形勢下，無論是新建的公司，還是已有一定規(guī)模的公司，或者準備并購、組合、上市的公司精英，都必須強字當頭，以強為主，制訂做強的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

1、  強是基礎，強是目的

先做強，后做大，這是被無數(shù)商業(yè)實踐反復證明的一個真理。強是基礎，強是目的，沒有強做不了大，做大的最終目的也是為了做強。

2、“大而不強”是虛胖，難以持久

許多公司有著龐大的營業(yè)額，但是仔細計算，利潤卻很低。這樣的公司大而不強，是“虛胖”，“虛胖”的公司難以做強、做久。

3、在“做強”的基礎上“做大”，才有意義

進世界500強，進中國500強是許多企業(yè)的夢想。還有一些企業(yè)過分注重規(guī)模，忽視了強化管理、質(zhì)量、服務，結(jié)果遇到市場上風吹草動就撐不住了。這種“做大”，沒有意義。

國內(nèi)、國外的經(jīng)驗告訴我們，公司光有規(guī)模的擴張，沒有根基的強壯是不可靠的。因此，首先是做強，在強的同時，再考慮做大的問題。

企業(yè)做大實際上是二次創(chuàng)業(yè)，管理者可以在管理上把大企業(yè)分散成一個個獨立的小企業(yè)，有專人負責，從而實現(xiàn)“扁平化”管理，使之各自能專注于自己的核心能力，從而保證整個企業(yè)的競爭力。

做企業(yè)必須腳踏實地，踏踏實實走好每一步。在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時，也需要求實精神，站在企業(yè)發(fā)展實際、結(jié)合自身成長規(guī)律，進行科學預測、分析。立足于實際、立足于現(xiàn)在，企業(yè)的未來才是可以觸摸的。

 先做 做強 才會 真正

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