公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,由董事會(huì)聘任。目前總經(jīng)理、副總經(jīng)理由省國(guó)資 委考核、推薦和任免。
經(jīng)理層人員。對(duì)標(biāo)“世界500強(qiáng)企業(yè)”，按照職業(yè)經(jīng)理人“9項(xiàng)修煉”的要求，提升集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀引領(lǐng)、戰(zhàn)略升級(jí)、全球視野、公司治理等方面的能力素質(zhì)，強(qiáng)化物產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)集團(tuán)“立足世界500強(qiáng)”的高效管理要求。

4、浙江物產(chǎn)集團(tuán)管控之控制維度
通過(guò)制度體系建設(shè)，提高了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)營(yíng)管理的水平與能力，強(qiáng)化了集團(tuán)公司資源的作用與權(quán)威，建立了集團(tuán)公司為主導(dǎo)、各成員企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的管理體系，物產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控型集團(tuán)公司管理模式初步確立，通過(guò)集團(tuán)母公司正確的功能定位，初步實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、資金、人事、內(nèi)審、物流和文化的“六統(tǒng)一”，使浙江物產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金平臺(tái)、人力資源體系、內(nèi)審機(jī)制、物流網(wǎng)絡(luò)和核心價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，形成合力。
4.1戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略是企業(yè)的核心。充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控的統(tǒng)領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而正確的市場(chǎng)定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。浙江物產(chǎn)堅(jiān)守鋼材、汽車、能源、化工、建材以及進(jìn)出口六大板塊，稱為浙江物產(chǎn)集團(tuán)的“看家本領(lǐng)”，占到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的95%。
4.2財(cái)務(wù)管控
近幾年，物產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模、延伸領(lǐng)域，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層面整合資源，發(fā)揮集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，從提升管理及整合資源的角度，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，以規(guī)范的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)去塑造物產(chǎn)集團(tuán)的管理靈魂。
物產(chǎn)集團(tuán)下屬各單位均是各自建立賬簿進(jìn)行獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過(guò)層層匯總和上報(bào)。月末下屬各單位/子集團(tuán)匯總報(bào)表信息并將財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部合并各單位/子集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表，最終產(chǎn)生物產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)合并報(bào)表。
4.3信息化
集團(tuán)公司前幾年在同復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心一起研究制訂《物產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》時(shí)，就把信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行了專題規(guī)劃，提出了“遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施、適用性與先進(jìn)性的結(jié)合”的集團(tuán)信息化建設(shè)原則，對(duì)集團(tuán)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容以及工作思路進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，這是建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，以信息管理為平臺(tái)，促進(jìn)相關(guān)職能管理水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作水平的提升，最終加速流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措；也是解決信息滯后和信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的不利結(jié)果，從根本上規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)務(wù)人員工作流程。
集團(tuán)已經(jīng)成立了集管理和技術(shù)于一體的集團(tuán)信息部，專門從事集團(tuán)的信息資源管理和協(xié)調(diào)工作，集團(tuán)核心成員單位也相應(yīng)成立了信息（網(wǎng)絡(luò)）中心或計(jì)算機(jī)管理中心，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
在浙江物產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)中，信息網(wǎng)絡(luò)化是貫穿始終的靈魂，起到了支撐作用。浙江物產(chǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)化有三架馬車。
第一架馬車是建立企業(yè)信息增值網(wǎng)(VPN通道)。有了這個(gè)通道就可以集成很多應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與145家成員企業(yè)的聯(lián)動(dòng)。
第二架馬車是辦公與財(cái)務(wù)的信息化。成員企業(yè)地域分布越廣，OA體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)越明顯，目前境外的一些項(xiàng)目也可以通過(guò)OA實(shí)時(shí)與總部傳送信息與資料。OA系統(tǒng)成了集團(tuán)項(xiàng)目推進(jìn)的一個(gè)不可缺少的協(xié)同平臺(tái)。財(cái)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)了與成員企業(yè)原有各類財(cái)務(wù)異構(gòu)系統(tǒng)科目余額表的直接取數(shù)，確保了集團(tuán)對(duì)145家成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的收集與監(jiān)控的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，基本滿足了浙江物產(chǎn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要求，使領(lǐng)導(dǎo)決策的“有(數(shù))據(jù)可查”。過(guò)去成員企業(yè)每月2號(hào)就著手財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)工作，由于單位層級(jí)多，抵消關(guān)系復(fù)雜，報(bào)表匯總到集團(tuán)總部已是18號(hào)前后?，F(xiàn)在采用EAS后，改財(cái)務(wù)報(bào)表“上報(bào)”為系統(tǒng)“自動(dòng)獲取”，不僅減少了差錯(cuò)，還加快了時(shí)效，每月7號(hào)即可匯總到總部。
第三架馬車是電子商務(wù)。浙江物產(chǎn)的電子商務(wù)正逐步建成為一個(gè)網(wǎng)站群，集團(tuán)門戶網(wǎng)站逐步受到業(yè)界的關(guān)注。
4.4文化管控
浙江物產(chǎn)集團(tuán)提出“以人為本，團(tuán)隊(duì)精神，績(jī)效理念，追求卓越”是一種實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)文化。他們提出來(lái)了，也做出來(lái)了，他們特別重視企業(yè)形象與品牌建設(shè)；他們特別重視信用建設(shè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；他們特別重視以制度建設(shè)為依托的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施人性化管理；他們特別重視團(tuán)隊(duì)精神，打組合拳；他們特別重視學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，把企業(yè)辦成學(xué)校；他們特別重視對(duì)標(biāo)管理，永遠(yuǎn)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
4.5風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，特別是對(duì)一個(gè)多品種、多業(yè)態(tài)、多區(qū)域的大企業(yè)來(lái)講，既可以抗風(fēng)險(xiǎn)，但調(diào)頭也難。浙江物產(chǎn)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，與他們的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有關(guān)。他們從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到預(yù)防、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)對(duì)與處置、事后評(píng)估與重建4個(gè)方面提出了8大類經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)防范與處理辦法，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)提升發(fā)展提供了有力保障。

5、浙江物產(chǎn)集團(tuán)管控之宏觀管理
5.1業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江物產(chǎn)集團(tuán)建立起了 一個(gè)基于強(qiáng)大分銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送能力和信息處理能力，立足浙江、輻射長(zhǎng)三角、布點(diǎn)全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)區(qū)、連通世界的分銷服務(wù)體系，從而促進(jìn)傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)化。
5.2以配置為核心，提升集團(tuán)整體規(guī)模和效益
通過(guò)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理、有效的管理體制及監(jiān)控管理模式，提供規(guī)范化的管理和靈活的機(jī)制保障，合理配置集團(tuán)資源，保證戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同集成，提高集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。通過(guò)控制控股子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)各個(gè)成員公司的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)分工協(xié)作的優(yōu)化。通過(guò)打造“金融、信息、物流、資本運(yùn)作”四大平臺(tái)，引導(dǎo)和支持成員公司推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化。
浙江物產(chǎn)正處在深化流通產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中主力的戰(zhàn)略機(jī)遇期，雖然面臨的困難和阻力還很多，但我們相信浙江物產(chǎn)將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面實(shí)施浙江省“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，著力流通產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步做強(qiáng)做大浙江物產(chǎn)，努力成為在建立以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的主體產(chǎn)業(yè)群中的骨干力量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

小結(jié)
一、省企是區(qū)域戰(zhàn)略的踐行者，它通過(guò)四個(gè)層面的運(yùn)作來(lái)提升自我能級(jí)，并作為產(chǎn)業(yè)組織者推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、作為地方國(guó)有企業(yè)，政商融合是必然。從省企的角度出發(fā)，開(kāi)展向上營(yíng)銷是這個(gè)過(guò)程的必然。通過(guò)向上營(yíng)銷找到我的資源配置開(kāi)關(guān)，決定政策的核心資源，找著對(duì)象，說(shuō)服他，請(qǐng)他打開(kāi)我的戰(zhàn)略空間，重新定義我。為企業(yè)配置或向上爭(zhēng)取各類政策，牌照資源，以及其他核心要害資源。
三、浙江物產(chǎn)的管控實(shí)踐：治理方面通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)換屆任期制的制度創(chuàng)新不斷完善治理結(jié)構(gòu)?？刂凭S度通過(guò)戰(zhàn)略、信息化、文化等維度的管控實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的步調(diào)一致。宏觀管理維度通過(guò)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、集團(tuán)內(nèi)部分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。

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