1、浙江物產(chǎn)集團概況
浙江省物產(chǎn)集團公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運營機構，是國家120家大型企業(yè)試點企業(yè)集團和20家重點培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的26家重點培育的大型企業(yè)之一。注冊資本3.5億元人民幣。
浙江物產(chǎn)集團以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、流通加工、期貨拍賣、賓館餐館等領域，擁有控股子公司10家、參股企業(yè)3家和一所全日制高等職業(yè)技術學院。
一直以來，物產(chǎn)集團堅持企業(yè)改革不停步，堅持流通主業(yè)不動搖，堅持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進取，初步形成了金屬材料、汽車服務、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、綜合實力等主要經(jīng)濟指標一直名列全國同行前茅，連續(xù)四年進入中國企業(yè)500強前百位（2005年列61位），連續(xù)三年位列浙江省百強企業(yè)前兩位。2005年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模486.84億元，進出口總額12.62億美元，利稅總額11.1億元，銷售鋼材562.89萬噸、汽車70524輛，煤炭691.98萬噸，油品41.08萬噸，化工產(chǎn)品22.86萬噸，炸藥9.57萬噸。
浙江物產(chǎn)將貫徹“由做大向做強的升華、從戰(zhàn)略引領向價值觀引領升級”的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代服務業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，以信息化提升經(jīng)營層次、網(wǎng)絡化提升經(jīng)營業(yè)態(tài)、連鎖化提升經(jīng)營方式、扁平化提升發(fā)展空間，不斷深化流通產(chǎn)業(yè)化，推進結構優(yōu)化和企業(yè)創(chuàng)新，以供應商管理和客戶管理為抓手，連接實體網(wǎng)絡和虛擬網(wǎng)絡，形成數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)集團內(nèi)的主業(yè)聯(lián)動和集成服務，打造具有國際競爭力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團。

2、浙江物產(chǎn)集團管控概述
物產(chǎn)集團作為一個大型流通企業(yè)集團，經(jīng)營范圍比較廣泛，是一家以以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、賓館服務業(yè)、期貨拍賣業(yè)等領域為一體的大型綜合集團。物產(chǎn)集團各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規(guī)模和經(jīng)營范圍等方面差異較大，集團總部控制力度也有所不同?？傮w來說，物產(chǎn)集團在管理上面臨以下挑戰(zhàn)：
1）企業(yè)地域分布較散,管理空間大，增大了管理成本、增加了異地監(jiān)控的難度；
2）對下級單位業(yè)務控制力度差異較大, 對所屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風險監(jiān)控不夠；
3）企業(yè)規(guī)模差異較大, 相同級別的下屬企業(yè)，有的規(guī)模較大，有的規(guī)模較小，從管理規(guī)范要求上難以統(tǒng)一；
4）經(jīng)營范圍差異較大，呈現(xiàn)出一業(yè)為主，多種經(jīng)營的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨跨行業(yè)經(jīng)營的管理知識的挑戰(zhàn)。
一直以來，物產(chǎn)集團堅持深化企業(yè)改革不停步，以推進成員企業(yè)產(chǎn)權制度改革為抓手，通過明晰產(chǎn)權、劃小核算、放權搞活以及配套人事、分配等制度改革，充分調(diào)動和發(fā)揮了成員公司經(jīng)營者、經(jīng)營骨干和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了成員公司和物產(chǎn)集團的跨躍式發(fā)展。集團成員企業(yè)以產(chǎn)權多元化為目標的首輪改制基本完成，完善公司法人治理結構，建立了以資產(chǎn)為紐帶的集團公司體制；并按照省委、省政府及省國資委的總體要求和部署，積極謀劃集團母公司的整體改革改制；與此同時，不斷深化企業(yè)勞動、用工、分配三項制度和內(nèi)部經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，在勞動用工上，積極推行制度化生存下的人性化管理，實行全員勞動合同制；在分配制度上，“以績效定持股”、“績效定分配”，建立即期與長遠、激勵與約束相結合的分配機制；在人事制度上，“以績效定崗位”、“讓合適的人做正確的事”，實現(xiàn)從任命制向聘任制的轉(zhuǎn)變。

3、浙江物產(chǎn)集團管控之治理維度
法人治理結構換屆任期制是現(xiàn)代企業(yè)治理理念下，有關企業(yè)所有權、控制權、決策權、經(jīng)營權及其委托代理關系的一整套法律、文化和制度性安排，具有動態(tài)、契約、期限的特點，是推進國有企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離改革的核心。浙江物產(chǎn)集團通過定期換屆的制度化安排，實行以3年為一個任期的聘任制，并組織統(tǒng)一的屆中考核和首次聘任人員1年試用期考核，是為了更好地推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革、促進提升發(fā)展；通過換屆，促進集團成員企業(yè)法人治理結構優(yōu)化更新，達到“出資者放心、經(jīng)營者盡心、員工用心”的目的。目前集團的治理結構主要體現(xiàn)在董事會與經(jīng)理層上，公司暫未設置監(jiān)事會。
3.1董事會
公司實行董事會制。董事會是省政府授權范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)代表主體和經(jīng)營 決策主體,并對被授權范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)保值增值負責。公司現(xiàn)有董事會成員5 人,由省政府委派。董事會設董事長1 人,副董事長1 人由省政府在董事會成員 中指定。董事每屆任期三年,任期屆滿,連派可以連任。董事長是公司的法定代 表人。
3.2經(jīng)理層
 

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