所以根本不是東方人搞不搞專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，是在專(zhuān)業(yè)化這條路上，我們的文化，政治結(jié)構(gòu)，人口素質(zhì)，政治形態(tài)，社會(huì)運(yùn)行。
事實(shí)上是不支持這種做法的。這才是我們東方打不敗西方專(zhuān)業(yè)化的本質(zhì)。不是說(shuō)世界500強(qiáng)都是專(zhuān)業(yè)化的，而是它就是前面在野貓式鉆探，試錯(cuò)式發(fā)覺(jué)，后面是大規(guī)模地鋪上來(lái)以后，專(zhuān)業(yè)化能力使得一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)被撕扯成一個(gè)大口子。
殼牌的情景規(guī)劃其實(shí)在西方?jīng)]有推行起來(lái)，理論上殼牌事實(shí)上恰恰是像一個(gè)東方企業(yè)一樣，到處去投資，到處去搞錢(qián)權(quán)交易，所以它既要投機(jī)，又要專(zhuān)業(yè)，既要發(fā)展，又要鉆空子，所以殼牌發(fā)明了情景規(guī)劃，本質(zhì)上殼牌是個(gè)東方型企業(yè)，它掙是拼組式利潤(rùn)，要獲得很多塊利潤(rùn)。
華彩首先提出構(gòu)建型戰(zhàn)略，事實(shí)上企業(yè)就看清楚拼組利潤(rùn)的本質(zhì)，駕馭拼組利潤(rùn)，超拼組，為什么我們提前要你把這六個(gè)模塊組合模型（核心業(yè)務(wù)，高風(fēng)險(xiǎn)板塊，現(xiàn)金流板塊，人脈板塊，美譽(yù)度板塊，資質(zhì)與牌照板塊）建立起來(lái)，不要在發(fā)展中建立出、出現(xiàn)出這六模塊，而是超前建設(shè)出這六模塊，以完善的模塊組合打不完善的模塊，以優(yōu)化的模塊打不優(yōu)秀的模塊，以超前建設(shè)模塊打同時(shí)性乃至滯后性模塊。
同時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)間周期，走在周期前面，甚至是走在多周期前面，因?yàn)槟阌卸鄠€(gè)產(chǎn)業(yè)，然后你知道有多種周期，經(jīng)營(yíng)時(shí)間，經(jīng)營(yíng)空間，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)基因，不但優(yōu)化自己的基因。每過(guò)一段時(shí)間，隨著機(jī)體變大，隨著機(jī)體與社會(huì)的結(jié)構(gòu)性矛盾基因優(yōu)化一次。
甚至客觀地說(shuō)，是時(shí)刻在優(yōu)化，只不過(guò)每過(guò)一段時(shí)間是大優(yōu)化。
外國(guó)人只看到中國(guó)家長(zhǎng)制，中國(guó)家族企業(yè)，中國(guó)暴利型老總們的持續(xù)控制，但是沒(méi)看到中國(guó)暴利型老總，包括華為的任正非，每三到五年，全新的一個(gè)任正非，全新的一個(gè)張瑞敏，他是同一個(gè)人，但是同一個(gè)人的思想非連續(xù)變化，來(lái)解決企業(yè)基因變化的問(wèn)題，外國(guó)是換一個(gè)CEO來(lái)解決基因變化問(wèn)題，這是東方超快型成長(zhǎng)企業(yè)的特征。
另外也是有很多內(nèi)部隱性知識(shí)，不能抽離以后必須而不得已的一個(gè)做法。
所以他必須是構(gòu)建型戰(zhàn)略來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，把握規(guī)律，把握空間，經(jīng)營(yíng)可能性，捏造未來(lái)，必使未來(lái)被人相信以后，又被群眾塑造出來(lái)，并且在群眾塑造出來(lái)的剎那，群眾才驟然發(fā)現(xiàn)，我早就穩(wěn)居未來(lái)之上，坐在未來(lái)的金鑾殿上，群眾就被我抬了轎子，屢次呈現(xiàn)構(gòu)建能力，最牛的是理念構(gòu)造、思維構(gòu)造。

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