幫客戶就等于幫自己
作者:芮新國 222
幫助別人就是幫自己 非常贊同
這些年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念,以服務(wù)客戶為中心的理念開始在國內(nèi)外大行其道。許多優(yōu)秀的企業(yè),尤其是國際著名企業(yè),紛紛通過與客戶建立良好的關(guān)系來建立、確保自己的競爭優(yōu)勢。
滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵,但如果每家企業(yè)都奉行此道,企業(yè)又如何開發(fā)新客戶、提高市場占有率、確立競爭優(yōu)勢呢?答案是:幫助你的客戶,與客戶締結(jié)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。基于這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,企業(yè)幫助客戶發(fā)掘市場潛在機(jī)會(huì),然后與客戶共同策劃、把握這些潛在機(jī)會(huì),以此來提高客戶的競爭實(shí)力,這對雙方都是十分有利的。套用一句非常流行的廣告語:“愛你就等于愛自己”。在國內(nèi),許多有識之士已經(jīng)意識到了這一點(diǎn),市場上常見的“助銷”行為也體現(xiàn)了這種思想。
幫助客戶提升競爭力,能形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢,但企業(yè)必須非常了解重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù),特別是他們所面對的市場需求情況。為了尋找潛在的市場機(jī)會(huì),需要對客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、客戶本身以及客戶所面對的市場有一個(gè)深入的了解,要有分析、研究和策劃的技巧、開放的思想及開拓創(chuàng)新的精神;同時(shí)還要對客戶的靈活性、創(chuàng)造性和經(jīng)驗(yàn)充滿信心。由于挖掘潛在的市場機(jī)會(huì)需要耗費(fèi)大量的精力,所以,只能有選擇地進(jìn)行——針對重點(diǎn)客戶進(jìn)行。在執(zhí)行時(shí),必須與客戶結(jié)成團(tuán)隊(duì),尋找對其具有重要價(jià)值的機(jī)會(huì),并幫助付諸實(shí)施。
一、如何幫助客戶發(fā)掘潛在市場機(jī)會(huì)?
這種方法既可以用于消費(fèi)類產(chǎn)品市場,也可以用于工業(yè)類產(chǎn)品市場。下面舉兩個(gè)例子:
案例1(消費(fèi)品類):
某包裝食品廠家與一家連鎖超市合作進(jìn)行了一次店內(nèi)調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容是:在品種繁多、分類擺放的冷凍食品中,顧客是如何最先注意到某類商品并進(jìn)行選購的。調(diào)查歷時(shí)兩個(gè)多月,通過觀察,該商店徹底改變了冷凍食品在冰柜中的陳列方式。其中之一是在各連鎖店拆掉妨礙顧客選購的玻璃門,這一改變使這些高利潤商品的銷售大幅度增加。這一切都源于廠家而非商店的主動(dòng)精神。這種改善帶來了更多的新的“改善”和提升競爭能力的鍥機(jī)。
此后,針對特定的消費(fèi)群特征,這家包裝食品企業(yè)不斷為連鎖網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)商場推出定制式的促銷方案。現(xiàn)在,雙方已經(jīng)有了一個(gè)業(yè)務(wù)促進(jìn)活動(dòng)的年度合作日程安排,大家都能看到并分享合作帶來的利益。
案例2(工業(yè)品類):
在美國中西部,有一家大型商業(yè)印刷公司,該公司運(yùn)用同樣的方法,為重要的客戶,也為自己創(chuàng)造出全新的價(jià)值。
擴(kuò)展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來說客戶覺得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格
作者:潘文富詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對風(fēng)險(xiǎn)的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
找到客戶的命脈:洞察需求背后的真相 2023.04.06
大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?
作者:蔣觀慶詳情
售談判常見問題與對策系列2:過早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38