復(fù)雜銷售的秘訣:提問——從“行動(dòng)銷售”看“提問技能”

 作者:芮新國(guó)    96

專業(yè)銷售主要是指復(fù)雜產(chǎn)品的銷售(如工業(yè)品、服務(wù)),專業(yè)銷售技能主要指引導(dǎo)客戶理性決策或做出復(fù)雜決策的能力。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的今天,客戶的決策越來越理性,參與的人或部門也越來越多……原本就比較“復(fù)雜”的銷售正變得越來越復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)專業(yè)銷售人員的技能也提出了越來越高的要求。

據(jù)分析,構(gòu)成銷售增長(zhǎng)的因素有上百個(gè)之多,有技能類的,也有個(gè)性特質(zhì)類的,其中,有哪些技能最為關(guān)鍵且回報(bào)最高呢?根據(jù)科特勒咨詢集團(tuán)及“行動(dòng)銷售”項(xiàng)目近30年來的研究,有五種核心銷售技能對(duì)于發(fā)掘銷售人員的潛能是最為關(guān)鍵的,這5大技能包括:銷售規(guī)劃;人際能力;提問技能;展示技能;獲得承諾。

為什么這五種銷售技能最重要呢?這是因?yàn)?hellip;…

1. 可以提高銷售onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績(jī)效:通過廣泛研究,我們了解到當(dāng)銷售人員在上述五個(gè)方面得到提高后,他的銷售業(yè)績(jī)就會(huì)提高。我們對(duì)銷售人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤并發(fā)現(xiàn),當(dāng)上述五方面的技能得到強(qiáng)化后,銷售業(yè)績(jī)就會(huì)出現(xiàn)大幅提高。

2. 屬于可衡量的銷售技能:我們通過專業(yè)的銷售技能分析工具(如“行動(dòng)銷售”課程的課前基準(zhǔn)測(cè)評(píng)及課后認(rèn)證測(cè)評(píng))發(fā)現(xiàn),上述5大技能是真正可以進(jìn)行測(cè)評(píng)、衡量的技能。

3. 是可以傳授的技能:很多個(gè)性特質(zhì)的東西(如“外向型性格”、健談等)是不可復(fù)制的,但我們可以用更為有效的方式向銷售人員傳授銷售規(guī)劃技巧,我們還可以向他們傳授如何有效地進(jìn)行提問,如何建立牢固的客戶關(guān)系,如何提供更為有效的展示,如何獲得客戶的承諾等。

統(tǒng)計(jì)和研究發(fā)現(xiàn),在上述5大關(guān)鍵技能中,“提問技能”顯得鶴立雞群,是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,是銷售的核心,也最能彰顯銷售人員的功力。

關(guān)于提問在銷售中的重要性,這里不詳細(xì)贅述,我想跟大家分享一個(gè)經(jīng)典故事。

2007年8月1日,美國(guó)明尼阿波利斯市(位于明尼蘇達(dá)州州)密西西比河上的I-35W橋梁坍塌了,墜入河中,事故發(fā)生后的第一時(shí)間內(nèi),明尼蘇達(dá)州的交通部安排對(duì)橋梁進(jìn)行了重建,它通過招標(biāo)來確定了重建單位。這項(xiàng)價(jià)值2.5億美元的生意最終被美國(guó)科羅拉多州的一家機(jī)構(gòu)獲得,它是參加競(jìng)標(biāo)的企業(yè)中唯一沒有在明尼蘇達(dá)州修建過橋梁的機(jī)構(gòu)。它的建議書要價(jià)最高,交貨期也最長(zhǎng)。那么,它是怎么獲勝的呢?事后,明尼蘇達(dá)州交通部負(fù)責(zé)此項(xiàng)決策的小組透露說,價(jià)格和速度不是唯一的考慮因素。這下可好,參加競(jìng)標(biāo)的還有另外8家機(jī)構(gòu)都吵瘋了,他們事后咆哮著抱怨說:“你們從來沒有把這一點(diǎn)告訴過我們!”

“可是,你從來都沒有問過我們!”該項(xiàng)目組回應(yīng)說,“而獲勝的這一家這么做了。”

換句話說,這家成功中標(biāo)的機(jī)構(gòu)獲得這樣一筆大生意的秘訣是:巧妙提問。而那些競(jìng)爭(zhēng)者卻想當(dāng)然地認(rèn)為采購(gòu)方需要什么并據(jù)此來設(shè)計(jì)產(chǎn)品或方案??屏_拉多人沒有這樣去想當(dāng)然,他們把自己的工作定位成找準(zhǔn)客戶的需求和需求背后的原因,而它的對(duì)手卻僅僅把這筆生意看成一個(gè)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。

我很喜歡這個(gè)故事,因?yàn)槲疑钚潘沂玖虽N售的精髓:真正的專業(yè)人士不去想當(dāng)然地銷售,他們的銷售秘訣是巧妙提問。

提問在銷售中究竟發(fā)揮什么樣的功效呢?

首先,通過提問,你可以在銷售開始的前3分鐘(或者更短的時(shí)間內(nèi))與客戶建立起信任關(guān)系并引起客戶的興趣,從而順利開局并打開客戶充滿防范的心靈大門。比如,通常所說的寒暄很多情況下就要有賴于得體的提問。

其次,通過提問,你可以了解到客戶的需求(問題或機(jī)遇)、預(yù)算,并增強(qiáng)客戶的緊迫感。由此,你可以知道應(yīng)該賣什么給客戶,從而有針對(duì)性地準(zhǔn)備方案。

再者,通過提問,你還可以了解到你所面臨的競(jìng)爭(zhēng)、客戶內(nèi)部的決策相關(guān)人及流程。因此,你可以據(jù)此有效地制定銷售策略(如確定下一步接觸誰(shuí)?確定如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?等),從而,使你把銷售順利往前推進(jìn)。

事實(shí)上,銷售環(huán)境越復(fù)雜(尤其有多個(gè)決策者和多重采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)),“提問”就顯得越重要。再本文的最后,我愿意拿“行動(dòng)銷售”課程里的一句名言與大家共勉:對(duì)銷售人員來說,關(guān)鍵不在于怎么說,而在于怎么問。(完) 芮新國(guó)
 秘訣 提問 復(fù)雜 技能 行動(dòng) 銷售

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份國(guó)藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開,國(guó)藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國(guó)有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有