我和老總商議了一個辦法：在員工吃完午飯后開了一個非正式會議——各抒己見，設(shè)計(jì)盆花景觀怎樣擺放。大家的參與熱情都很高，有建議擺成字的，也有建議擺成企業(yè)標(biāo)識等等。按事前商定好的計(jì)劃，我和銷售經(jīng)理把大家的意見引導(dǎo)成兩套方案，我支持A套方案，售后經(jīng)理則支持B套方案。兩套方案各有擁護(hù)者，而后分成兩組，就具體方案進(jìn)行討論。下午正常上班，下班后兩個小組按照中午制定的計(jì)劃開始搭建各自的盆花景觀，老總親自上陣，大家更是干勁十足?！〈藭r(shí)大家已產(chǎn)生了兩股主觀的工作動力：第一，景觀是自己參與設(shè)計(jì)的，把自己的設(shè)想親手變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是每個人都有的實(shí)現(xiàn)理想的沖動，這樣一來，把苦差事轉(zhuǎn)化為一種有趣的參與活動；其，二盆花的擺放有兩種建議，而正好是要擺兩座花山，此時(shí)又產(chǎn)生了第二種主觀工作動力——戰(zhàn)勝對手的競爭性動力。工作內(nèi)容沒變（擺盆花）但大家的想法變了（不認(rèn)為是苦差事，而是有趣的活動和比賽）工作的動力、效率、質(zhì)量都發(fā)生了改變。大家都干的十分起勁，興趣十足，因?yàn)閰⑴c了規(guī)劃設(shè)計(jì)，在實(shí)施時(shí)對工作也都清晰明確，工作完成的非常順利，完工后，老總為大家在自己的“作品”前拍照留念，并請大家吃了一頓豐盛的晚餐，皆大歡喜。因?yàn)檫@兩座盆花景觀是大家的作品與勞動成果，工作之余員工們都經(jīng)常去保養(yǎng)這些花。這就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)成員制造的良性競爭動力，這對于需要打硬仗，啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)更是極其必要的。

同時(shí)，一個共鳴團(tuán)隊(duì)絕對不要出現(xiàn)“魚缸效應(yīng)”，即存在很多看不見的阻礙，這樣慢慢會使團(tuán)隊(duì)成員的斗志消磨殆盡。必須讓團(tuán)隊(duì)中沒有暗礁，一切矛盾、問題、潛規(guī)則等哪怕是負(fù)面的東西，也要使其浮出水面，因?yàn)檫@樣即使不好，但對團(tuán)隊(duì)的危害也不是很大，反之，當(dāng)團(tuán)隊(duì)全力運(yùn)轉(zhuǎn)或遭遇困境時(shí)，很可能雪上加霜地發(fā)生觸礁，使團(tuán)隊(duì)瓦解崩潰。現(xiàn)在很多知名企業(yè)的失敗多在于此，因此，即使我們的團(tuán)隊(duì)不優(yōu)秀，有很多缺點(diǎn)，重重障礙，也要讓大家都能看得見，這樣也更容易改進(jìn)，否則，撞玻璃門的危害遠(yuǎn)比撞墻的危害要大得多。

領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常提問并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員用提問的方式激發(fā)思考力。提問，而非責(zé)問，這樣的團(tuán)隊(duì)氣氛融洽，容易發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會。團(tuán)隊(duì)中沒有了指責(zé)，也就沒有了負(fù)面的怨氣和消極能量，提問則開闊了大家的思維空間，讓大家能夠發(fā)揮創(chuàng)意，這在一些創(chuàng)造性強(qiáng)的行業(yè)中尤為重要。責(zé)問，永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)頭上的一片陰云，可能帶來雷雨，也可能帶來黑暗；而提問，則永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)中一柄柄開啟智慧大門的鑰匙。一個和諧的共鳴團(tuán)隊(duì)中，天空永遠(yuǎn)沒有烏云，而金光閃閃的金鑰匙則隨處可見。

總之，一個共鳴團(tuán)隊(duì)有很多良性的工作動力來源，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同的情況與特點(diǎn)，挖掘這些動力，充滿整個團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員工作起來有干勁，樂于工作，如此便更容易順利達(dá)成目標(biāo)，這樣也會更加激勵團(tuán)隊(duì)的工作熱情，進(jìn)入良性的循環(huán)軌道。

華盛頓就是一個懂得為團(tuán)隊(duì)制造熱情與動力的人，即使是他離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，也為美國留下了很多這樣的良性基礎(chǔ)，這正是他偉大的地方。華盛頓依靠自己的威望和人格魅力，成為了美國歷史上唯一一位連續(xù)兩屆，無異議全票通過選舉的美國總統(tǒng)。其在任期間，美國剛剛建立，就像一個脆弱的嬰兒，外部壓力剛剛減輕，內(nèi)部的矛盾便開始凸現(xiàn)。想一想，原本是13個獨(dú)立的個體，如今要組成一個整體，統(tǒng)一管理。這在當(dāng)初遭受英國威脅時(shí)還可以接受，但是外患解除后，這些地區(qū)又開始為了自己的利益而盤算，不同的文化與思想差異帶來的矛盾也開始突出顯現(xiàn)。這個時(shí)候也許只有華盛頓能夠協(xié)調(diào)這個團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗旧頉]有私欲，他頒布的一切法令與決策都以民眾利益為出發(fā)點(diǎn)。華盛頓的偉大除了戰(zhàn)勝英國使美國獨(dú)立外，更難得的是他沒有在擁有絕對軍事權(quán)力時(shí)如凱撒或拿破侖等獨(dú)裁者那樣走向軍事獨(dú)裁或建立自己的帝國。他為美利堅(jiān)這個龐大的團(tuán)隊(duì)營造了一個良性的團(tuán)隊(duì)氛圍與基礎(chǔ)，注入了無限的前進(jìn)動力。如良性競爭的多黨執(zhí)政基礎(chǔ)，開放言路的輿論基礎(chǔ)，打破壟斷與獨(dú)裁，反對腐敗……華盛頓為美國開創(chuàng)了太多良性的競爭性動力，其中的競選制度就使美國擁有了團(tuán)隊(duì)自我成長的特性。

400年創(chuàng)造的奇跡

    從17世紀(jì)初英國在美洲建立第一個百人的殖民地，至今不過短短的四百年，從1776年美國建國到稱霸全球，不過二百年，13個各自為政的區(qū)域結(jié)合為一個整體，而后迅速發(fā)展壯大為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，軍事、科技第一強(qiáng)國，這是一個多么高效的團(tuán)隊(duì)。只有二百歲的美國缺少歷史積淀和文化底蘊(yùn)，卻能夠在沒有任何基礎(chǔ)與依托的情況下超速崛起，完全是依靠團(tuán)隊(duì)的力量與科學(xué)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制。

   一個共鳴的團(tuán)隊(duì)就像理想中的烏托邦，但是，這個烏托邦離我們并不遙遠(yuǎn)，只要遵循以上提到的四項(xiàng)原則，在結(jié)合自身情況進(jìn)行探索，就可以創(chuàng)造出我們自己的共鳴團(tuán)隊(duì)。

共鳴，是這個世界上最和諧美妙的聲音，共鳴，是這個世界上最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，讓我們一起來奏響和諧之音，探尋共鳴團(tuán)隊(duì)吧。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：