西班牙人愛吃沙丁魚，但是沙丁魚非常嬌貴，離開大海后很快就會死去。漁民們捕撈的沙丁魚還沒有等到返回港口，就基本都死掉了。死魚的味道不夠鮮美，自然無法賣一個好價錢，漁民們想出了很多辦法，比如把捕獲的沙丁魚放到更寬敞的水槽里，或者是盡快回港等，但是效果都不理想。但奇怪的是，有一次捕獲的一船沙丁魚竟然全部活著帶回了港口，經(jīng)過研究，原來是捕獲沙丁魚的時候混進了幾只沙丁魚的天敵——鯰魚。鯰魚是食肉魚，主要食物就是沙丁魚，在水槽里，鯰魚四處捕食沙丁魚，沙丁魚為了保命，自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。這就是經(jīng)濟學(xué)中提到的“鯰魚效應(yīng)”。

敵人——生存與成長中的必要存在

恐龍因為沒有天敵，已經(jīng)習慣了其它動物見到自己便退避三舍，因此，當面臨危險的時候，它們的潛意識神經(jīng)反應(yīng)遲鈍，幾乎沒有危機防范意識，最終走向滅絕。同樣是遭遇災(zāi)難，絕大部分相對弱小的動物卻得以存活，原因就是它們都有敵人，敵人訓(xùn)練了他們的機敏性，甚至是第六感，恐龍則因為沒有敵人，在慢慢的退化，最終被自然淘汰。有趣的是，當恐龍滅絕以后，一群動物失去了天敵，它們也慢慢開始退化，最終滅絕或喪失了原本的生存能力。比如，鴕鳥、鴯鹋等大型鳥類，因為身體結(jié)構(gòu)決定了他們處于生物界的弱勢地位，因此，它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔，以躲避其它動物的捕殺。但由于恐龍的滅絕，陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變，食物也變得異常充足，這些鳥類不必再飛上天空躲避敵人的捕殺，慢慢習慣并開始懶惰地在陸地行走。經(jīng)過數(shù)代的進化（退化），這些鳥類已經(jīng)不再會飛翔，很多鳥類因為再次出現(xiàn)了天敵卻無力逃生或?qū)苟鴾缃^。鴕鳥等鳥類雖然沒有滅絕，但是再也無法飛上藍天，那些體積很小的鳥類至今依然能夠飛翔，就是因為他們在陸地行走生活的話很容易被其它動物捕殺，甚至很容易被散步的野獸踩死，因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個共識，那就是沒有天敵的動物多半會滅絕，而敵人越強大，其進化速度則越快，適應(yīng)能力也更強。

動物世界如此，我們?nèi)祟愂澜缬趾螄L不是呢。喜歡看武俠影視劇的讀者都會有這樣的共識：武俠影視劇中大部分的情節(jié)都是主人公一開始只是一個很普通的人，即使會武功也沒什么了不得的本領(lǐng)，其都是在遭遇無數(shù)比其強大的對手，一次次失敗與超越后，最終才成為絕世高手。影視劇是一部濃縮的人生，在現(xiàn)實生活中，在職場里，在企業(yè)間的競爭中同樣如此，很多時候如果不是強大的競爭對手或危機出現(xiàn)，我們可能永遠停留在一個相對較低的水平上，甚至是逐步下滑與消亡。正是強敵與危機讓我們振作、覺醒，迸發(fā)出自己的潛能，走向卓越，至少不會在安逸中死去。孟子曰：“無敵國外患者，國恒亡”，一個國家沒有敵人，就會慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個人沒有敵人，即使很卓越，也會因為自滿而停止努力，慢慢變得平庸。

康熙皇帝在執(zhí)政60周年的時候設(shè)宴祝賀。在宴會上，康熙敬出了三杯酒——第一杯酒敬祖母孝莊太后，感謝孝莊教他做人，并輔佐他登上皇位，一統(tǒng)江山；第二杯酒敬眾臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協(xié)力盡忠朝廷，百姓安居樂業(yè)，天下昌盛太平；康熙端起第三杯酒凝重地說：“這第三杯酒要敬我的敵人——鰲拜、吳三桂、鄭經(jīng)、葛爾丹，還有明朝的反抗勢力。因為，是鰲拜等人讓我很小的時候就感受到了危機，學(xué)會了如何謀劃，是明朝的殘余勢力和吳三桂讓我時刻不忘富國強兵，是他們教會了我怎么治國行兵，是他們逼著我建立豐功偉績。沒有他們，就沒有今天的我，就沒有大清今天的昌盛。我感謝他們！”，這一番話不僅體現(xiàn)了一代帝王的胸襟，更看得出一個明智君主的睿智與哲思。一個強者、一個強大的企業(yè)，一個強大的民族或國家，都該有這樣的感悟與對敵人的感恩。

美國有這樣一句廣為流傳的諺語：沒有一個偉大的敵人，就沒有偉大的美國。這一句話道出了美國從建國到擁有國際霸權(quán)地位才僅僅用了二百多年的秘密——曾經(jīng)美國擁有一個世界上最強大的敵人，那就是英國。如果最初沒有英國的打壓，今天世界上就不會有美利堅合眾國。從萊克星敦的第一聲槍響，不到一百年，美國就可以和擁有幾百年，上千年歷史的英、法等強國平起平坐，不到二百年，就坐上了全球霸主的寶座。反倒是如今的美國，因為失去了強大對手之后，慢慢開始變得虛弱，像一個孤獨的老人。

在市場中這樣的情況更明顯，行業(yè)的競爭越激烈，發(fā)展的便越迅速。某個行業(yè)中如果沒有強大對手的競爭，這個行業(yè)也很難快速發(fā)展，一家獨大的行業(yè)甚至有毀滅或倒退的危險。以中國的電信業(yè)為例，當初“中國電信”獨霸市場，導(dǎo)致行業(yè)多年間沒有任何發(fā)展。那時候安裝一部電話要托人找關(guān)系，長途通話費一分鐘7毛，月租費固定20，還經(jīng)常有被莫名扣費的情況發(fā)生。慢慢大眾對電信行業(yè)抱怨聲，質(zhì)疑聲不斷增加，行業(yè)的信任危機開始產(chǎn)生。我國于是在2001年進行南北拆分，構(gòu)成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通加中國衛(wèi)星通訊的市場格局。慢慢他們的業(yè)務(wù)開始重疊，消費者選擇權(quán)變大，市場競爭加劇，行業(yè)開始繁榮、發(fā)展——固話免月租，長途每分鐘最低至2角錢，手機由短信發(fā)展到彩信，2G發(fā)展到3G，4G已經(jīng)開始醞釀……消費者受益，企業(yè)利潤也增加，競爭能力不斷加強的同時實力也越發(fā)壯大。

“聯(lián)通”與“移動”是相互競爭與相互促進的，“中國電信”與“中國網(wǎng)通”也是如此。在看看其他行業(yè)的企業(yè)——麥當勞與肯德基、阿迪達斯與耐克、百事可樂與可口可樂、蒙牛與伊利、海爾與海信、奔馳與寶馬、寶潔與聯(lián)合利華......他們能夠這樣強大，其實很多時候都是對手逼迫的，這一對對歡喜冤家在互相竟跑的過程中把其他人遠遠甩在了后面，同時，他們促進了行業(yè)繁榮。他們既是敵人，又是相互助力的朋友，他們希望超越并戰(zhàn)勝對手，但是他們并不希望他們的對手死掉，因為，沒有了對手不僅是寂寞的，也是危險的。

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