現(xiàn)代社會(huì)，人們幾乎都有借外力幫助的需求。主要存在醫(yī)療行業(yè)的陪護(hù)，便是其中的一種。在醫(yī)院，就有病床陪護(hù)、病人家屬陪護(hù)、護(hù)理陪護(hù)和護(hù)工陪護(hù)。這種陪護(hù)通常有3層意思：第一，保姆或家政對(duì)老人和孩子的照顧與呵護(hù)；第二，專(zhuān)業(yè)人員對(duì)病人的專(zhuān)門(mén)監(jiān)護(hù)；第三，相互關(guān)愛(ài)者或情侶之間對(duì)在病中的一方任勞任怨與無(wú)怨無(wú)悔的精心照料。

除對(duì)生理的如上幫助外，由于人們對(duì)情感需求越來(lái)越高，情感陪護(hù)大行其道，以至日益紅火。需要情感陪護(hù)者大多為高素質(zhì)高學(xué)歷的男性或女性，以聊天、喝酒、唱歌、購(gòu)物、游山玩水等方式來(lái)緩解異性的精神壓力，或使異性心靈空虛得到安慰，或讓職業(yè)歸屬獲得慰籍——諸如陪聊、陪唱、陪喝、陪逛、陪泳、陪（旅）游、陪赴宴、陪度假，甚至借此提供違法的色情服務(wù)。

人需要陪護(hù)，企業(yè)也需要。不是有“企業(yè)如人”一說(shuō)嗎？企業(yè)有自己的情感、性格和心理，自然會(huì)因“自身”問(wèn)題或環(huán)境變化而產(chǎn)生病變。此時(shí)，企業(yè)特別需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，以獲得健康而持續(xù)的發(fā)展。于是，外腦陪護(hù)應(yīng)運(yùn)而生。盡管與對(duì)人的陪護(hù)有相同之處，外腦陪護(hù)也是一種人文關(guān)懷，但其服務(wù)卻不同于一般的心理咨詢(xún)，也不同于普通的培訓(xùn)輔導(dǎo)，它是一種持續(xù)跟隨式的支持性服務(wù)模式。因此，外腦陪護(hù)即使不為客戶(hù)所有但卻為客戶(hù)所用——盡可能地發(fā)揮智力支撐的外腦作用。

在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，方法決定效果。但是，情形不同，需要的外腦陪護(hù)也不同。憑借以往實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我以為不同情形常見(jiàn)于：

缺乏執(zhí)行力：比如企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和策略不明確，規(guī)章制度和行政指令執(zhí)行不力，需要監(jiān)控式的外腦陪護(hù)；

缺少解決問(wèn)題的方案：比如讓新同事了解公司的運(yùn)作，傳授其經(jīng)驗(yàn)，給予解決辦法，需要顧問(wèn)式的外腦陪護(hù)；

缺乏創(chuàng)新和自信：比如發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能，提升其自信心與主動(dòng)性，凝聚團(tuán)隊(duì)和增強(qiáng)整體合力與戰(zhàn)斗力，需要教練式的外腦陪護(hù)；

缺乏正確的思維與方法：比如支持被情緒影響工作的員工，處理沖突，需要輔導(dǎo)式的外腦陪護(hù)；

……

提出以上外腦陪護(hù)的名稱(chēng)，獲益于社會(huì)學(xué)的角色扮演原理。舉個(gè)好理解的例子，一個(gè)男人就有多種不同的角色定位：在企業(yè)，他可能是老板或經(jīng)理；在家里，他也許是丈夫或父親，抑或扮演兒子的角色。一句話，他不可能只憑一種身份出現(xiàn)在所有場(chǎng)合，而且終身如一。回到企業(yè)上來(lái)，由于其境況會(huì)因時(shí)因地改變，外腦陪護(hù)自然也應(yīng)因企業(yè)的不同需要，給予因地制宜的區(qū)別對(duì)待。提供外腦陪護(hù)，絕不是代替客戶(hù)成長(zhǎng)，而是強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的自我成長(zhǎng)意識(shí)。如下3點(diǎn)，外腦陪護(hù)需要注意：一是只做外腦，不可凌駕于企業(yè)組織之上；二是以企業(yè)問(wèn)題為中心，以客觀公正的第三方視角看問(wèn)題；三是提供切實(shí)可行的解決方案。

俗話說(shuō)，“錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。”借過(guò)來(lái)作個(gè)說(shuō)明，外腦不是萬(wàn)能的，他們畢竟不是所有的行業(yè)和專(zhuān)業(yè)都精通。譬如精于打造品牌的，或許并不擅長(zhǎng)具體的市場(chǎng)運(yùn)作。有鑒于此，外腦陪護(hù)可以分期提供服務(wù)，不同的外腦陪護(hù)可以專(zhuān)門(mén)運(yùn)作客戶(hù)的某個(gè)項(xiàng)目。如在客戶(hù)的高速成長(zhǎng)期，先幫其做好營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、區(qū)域樣板市場(chǎng)打造，這樣可以避免由于外腦陪護(hù)的失誤而影響客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施。

做企業(yè)外腦陪護(hù)，就是要幫到客戶(hù)打破和解除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取和因循守舊等束縛發(fā)展的瓶頸和枷鎖。如此說(shuō)來(lái)，注重實(shí)效就是服務(wù)好客戶(hù)的根本保證。例如，幫客戶(hù)打造一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、技能高超和上手快的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，既要解決現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)問(wèn)題，更要教會(huì)其員工解決類(lèi)似問(wèn)題——不但給“魚(yú)”，而且予“漁”。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)聘請(qǐng)外腦陪護(hù)的目的，才能真正幫到客戶(hù)。
 

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