央企對(duì)威脅論的個(gè)性化管理與應(yīng)對(duì)—上汽集團(tuán)的國(guó)際化

 作者：白萬綱    112

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
上汽集團(tuán)下一步國(guó)際化最大的企圖：
1.   汽車金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)
2.   汽車租賃機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)
3.   汽車設(shè)計(jì)公司投資、參控股、并購(gòu)
4.   重工企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；
5.   其他高價(jià)值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購(gòu)。
6.   直接海外設(shè)廠
7.   核心電池技術(shù)購(gòu)買；
8.   核心發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)購(gòu)買；
9.   同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；
10.優(yōu)秀的一級(jí)供應(yīng)商并購(gòu)，像博世、德爾福這種、偉世通;
上汽集團(tuán)由此遭遇的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)：
1.   運(yùn)營(yíng)壁壘化，在工會(huì)，在人員的解雇，在安全、排放、社會(huì)責(zé)任上提高很多標(biāo)準(zhǔn)，使得我們運(yùn)營(yíng)成本居高不下；
2.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為。；
3.   打知識(shí)專利產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，使得中國(guó)并購(gòu)，但是不能完全享有該企業(yè)的知識(shí)專利產(chǎn)權(quán)，知識(shí)專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，為所并購(gòu)企業(yè)的母公司及相關(guān)企業(yè)交叉持有，中國(guó)公司獲得不完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利，日后陷于長(zhǎng)期的訴訟戰(zhàn)；
4.   在產(chǎn)能搬遷上設(shè)阻力，使得我們海外并購(gòu)，產(chǎn)能不能搬遷，只好高位地提西方發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)他們的福利化工人；
5.   控制關(guān)鍵總成技術(shù)，關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)，使得中資企業(yè)被擋于產(chǎn)業(yè)核心門外。
6.   通過提高安全壁壘，提高準(zhǔn)入壁壘等手法，使得中資企業(yè)的汽車產(chǎn)品無法進(jìn)入歐美市場(chǎng)
上汽集團(tuán)可能的應(yīng)對(duì)手法：
1. 發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
2. 積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；、
3. 建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
4. 對(duì)東道國(guó)汽市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
5. 強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
6. 提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間。
2011排名（500強(qiáng)）
2010排名（500強(qiáng)）
營(yíng)業(yè)收入（百萬美元）
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（百萬美元）
162
252
54,257.2
1,914
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   汽車金融機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)
2.   汽車租賃機(jī)構(gòu)投資、參控股、并購(gòu)
3.   汽車設(shè)計(jì)公司投資、參控股、并購(gòu)
4.   重工企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；
5.   其他高價(jià)值資產(chǎn)多元化投資、參控股、并購(gòu)。
6.   直接海外設(shè)廠
7.   核心電池技術(shù)購(gòu)買；
8.   核心發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)購(gòu)買；
9.   同類汽車企業(yè)投資、參控股、并購(gòu)；
10.優(yōu)秀的一級(jí)供應(yīng)商并購(gòu)，像博世、德爾福這種、偉世通
國(guó) 際 阻 礙
1.   運(yùn)營(yíng)壁壘化，在工會(huì)，在人員的解雇，在安全、排放、社會(huì)責(zé)任上提高很多標(biāo)準(zhǔn)，使得我們運(yùn)營(yíng)成本居高不下；
2.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購(gòu)行為。；
3.   打知識(shí)專利產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)，使得中國(guó)并購(gòu)，但是不能完全享有該企業(yè)的知識(shí)專利產(chǎn)權(quán)，知識(shí)專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，為所并購(gòu)企業(yè)的母公司及相關(guān)企業(yè)交叉持有，中國(guó)公司獲得不完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利，日后陷于長(zhǎng)期的訴訟戰(zhàn)；
4.   在產(chǎn)能搬遷上設(shè)阻力，使得我們海外并購(gòu)，產(chǎn)能不能搬遷，只好高位地提西方發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)他們的福利化工人；
5.   控制關(guān)鍵總成技術(shù)，關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)，使得中資企業(yè)被擋于產(chǎn)業(yè)核心門外。
6.   通過提高安全壁壘，提高準(zhǔn)入壁壘等手法，使得中資企業(yè)的汽車產(chǎn)品無法進(jìn)入歐美市場(chǎng)
解 決 之 道
1.   發(fā)展國(guó)際化人脈資源，提升中資銀行國(guó)際影響力，形成國(guó)際化的智庫與公眾關(guān)系維護(hù)平臺(tái)；
2.   積極履行東道國(guó)社會(huì)責(zé)任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；、
3.   建立對(duì)進(jìn)入國(guó)家的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)管理，建立國(guó)際預(yù)警機(jī)制；
4.   對(duì)東道國(guó)汽市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)掃描與危機(jī)管理，以高效應(yīng)對(duì)東道國(guó)的反彈；
5.   強(qiáng)化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
6.   提升國(guó)際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運(yùn)作空間。
 
白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 威脅論 個(gè)性化 國(guó)際化 上汽 應(yīng)對(duì) 威脅 個(gè)性 集團(tuán) 國(guó)際 管理

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