從全球來看的話，中國的高鐵、電動汽車和大飛機(jī)，有可能是以超大國家體量，以整個(gè)國家為實(shí)驗(yàn)場，以整個(gè)國家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)能力，調(diào)動各方面的力量，積極參與，并且形成真正意義上國際標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)絕佳的機(jī)會。當(dāng)然這完全看中國的決心，以及央企能不能在這方面形成共識和合力。
第十一，未來，中國政府在國際化貿(mào)易，全球金融治理等方面的能力，必須依托與中國企業(yè)，尤其央企的國際化，而中國企業(yè)的國際化，必須得到政府貿(mào)易管理能力、金融治理能力的支持。
 如果不解決這些問題的話，央企威脅論最終可能會形成國際上對中國央企的一個(gè)綜合的遏制行為，通過掐斷中國若干有形的手，最終遏制和使中國經(jīng)濟(jì)失去活力。
央企如何在這樣一個(gè)大包圍當(dāng)中有效突圍，恐怕是下一步國資委層面、專家學(xué)者層面、政府層面、中介結(jié)構(gòu)層面，以及當(dāng)事央企的領(lǐng)導(dǎo)層，央企海外公司層面，央企戰(zhàn)略發(fā)展投資層面，共同思考的一個(gè)大問題。
第十二，我們必須進(jìn)一步厘清，央企大量的海外并購的失效，海外資產(chǎn)投資管控的無序，低效國際化背后，到底有哪些因素，政治籌碼占有多少比重，人為因素、決策成分占了多少，操作成分占了多少，操作成分占了多少。在接下來的新一波的挑戰(zhàn)下的國際化，是否應(yīng)該有更新的思考的介入，更新的手段的介入。
從長線來考量，我們不應(yīng)簡單的認(rèn)為，時(shí)間站在中國這一面，我們還具體地要通過中國在國際上的資源布局，主動地調(diào)整我們的出口數(shù)量，主動調(diào)整國內(nèi)的原材料定價(jià)，理順自然資源定價(jià)，把已經(jīng)扭曲的定價(jià)調(diào)整回來，犧牲一部分出口數(shù)量，提高出口質(zhì)量，在一定程度上咽下自己過于鼓勵(lì)出口所造成的產(chǎn)能過剩的苦果。
在消化產(chǎn)能過剩過程當(dāng)中，積極將中國的軍工市場、電力市場、鐵路市場、基礎(chǔ)建設(shè)市場，大批量地向民營企業(yè)開放，進(jìn)而消化這部分過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可能對政府形成的壓力，從而以內(nèi)養(yǎng)外，以穩(wěn)定的內(nèi)部，形成向?qū)ν鈹U(kuò)張的能力。
第十三，我們要思考中國的外交思路和外交操作要進(jìn)行大的調(diào)整與變化，把中國外交是內(nèi)政的延伸的舊認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)橥饨皇侵袊c國際關(guān)系的設(shè)計(jì)中心，而內(nèi)政是為之服務(wù)的一種新認(rèn)識。
中國與國際各大經(jīng)濟(jì)體、政治體之間的交往形態(tài)，要發(fā)生大的變化，不能簡單商業(yè)利益化，也不能完全不顧及對方的價(jià)值觀和體制與我們的長期利益。
六、做好央企威脅論的持久戰(zhàn)準(zhǔn)備
我們預(yù)言：
第一，下一步,西方會形成很多針對性的操作、立法、潛規(guī)則的設(shè)計(jì)，勢必會形成對中國的主權(quán)基金，央企的一股強(qiáng)大反彈力量。
第二，西方勢必會在央企所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所出口的產(chǎn)品，所進(jìn)行的主要業(yè)務(wù)上，對中國進(jìn)行多層面的施壓，以及一定程度上的非正常市場競爭行為的壓制。
第三，西方一定會用各種政治力量，督促中國在使人民幣匯率升值的前提之下，進(jìn)一步弱化中國央企的超市場行為。
第四，中國目前已經(jīng)喊出來的央企整體上市等等行為，國資委最終成為若干央企的持股人，等等行為，事實(shí)上已經(jīng)在呼應(yīng)西方這種壓力，是想一定程度上緩解彼方之壓力。但從根本上來說，滿足不了西方步步為營，圖窮匕現(xiàn)，無止境的地對中國央企的，事實(shí)上是對中國經(jīng)濟(jì)能力、政治能力的遏制意圖。我們必須看清楚，我們的提法和實(shí)際操作之間，到底應(yīng)該形成怎樣的夾角，我們的提法是不是真的應(yīng)該落實(shí)成那個(gè)樣子，應(yīng)該拿央企怎么辦。
第五，長遠(yuǎn)來看，中國的國際化，勢必是以中國新價(jià)值觀的形成，中國在國際上更新的角色的積極的建設(shè)為依托的。不可能簡單通過企業(yè)這個(gè)局部因素國際化的成功，來拉升中國這個(gè)系統(tǒng)在國際上的地位。
中國在國際上的力量、關(guān)系，價(jià)值觀的建設(shè)，包括重新解釋中國模式，重新解釋中國與西方的體制差異及未來體制的走向。才是中國企業(yè)國際化成功的前提條件。
對以上問題的持續(xù)關(guān)注，主動管理恐怕才是這一波央企威脅論的真正的消解之途、解決之道、化解之門、理順之法以及四兩撥千斤的一個(gè)按紐。

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