有狼性執(zhí)行,就不可以有人性化管理嗎?
作者:姜汝祥 357
為什么軍隊是世界上最強大的組織?我們知道,這個世界上只有兩種組織是最強大的,第一種是軍隊,第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊是首當(dāng)其沖,可以這樣說,軍隊強大的執(zhí)行力,改變了整個人類世界。那么軍隊的執(zhí)行力從哪里來的呢?首先是嚴(yán)格的軍規(guī),違者斬。其次是絕對的服從,軍令如山倒。軍規(guī)就是制度,命令就是服從,這兩項構(gòu)成了軍隊強大的執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行是對結(jié)果的狼性,對應(yīng)的是基層員工!
什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊是最具狼性的團隊,是因為它嚴(yán)厲的軍規(guī)和對命令的堅決服從,讓組織獲得了方向一致,行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令,提供結(jié)果上的堅定不移的服從。
企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求,而業(yè)績來自結(jié)果,結(jié)果是由員工提供的,所以對員工的狼性要求,對結(jié)果的使命般追求,構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。
服從命令是軍人的天職,提供結(jié)果是員工的天職!
企業(yè)是一個商業(yè)組織,它的本質(zhì)決定它必須要盈利,但盈利從哪里來呢?盈利從結(jié)果上來,只有員工提供了客戶滿意的結(jié)果,客戶才會用錢來交換。所以沒有結(jié)果,就沒有業(yè)績,沒有業(yè)績企業(yè)就難以生存,所以提供結(jié)果是每一位員工的天職。企業(yè)執(zhí)行力的強大,就是提供結(jié)果能力的強大。這就是為什么提供結(jié)果是員工的天職!沒有結(jié)果,企業(yè)就會死亡,而員工就是提供結(jié)果的直接負責(zé)人。
軍隊的狼性執(zhí)行來自每一位軍人,因為執(zhí)行始終是每一位執(zhí)行者的職責(zé)。衡量一支軍隊的執(zhí)行力是看軍隊的作戰(zhàn)能力。而衡量一家企業(yè)的執(zhí)行力時,看的是這家企業(yè)員工提供結(jié)果的能力。所以企業(yè)的狼性執(zhí)行對應(yīng)的是結(jié)果,而結(jié)果是由每一位員工提供的,所以員工提供結(jié)果的強大,就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強大。
請記住,我們在談狼性執(zhí)行時,對應(yīng)的是員工層面,是員工提供結(jié)果的執(zhí)行層面,是對結(jié)果產(chǎn)出的一種狼性要求,而結(jié)果只能從員工中來。
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266