某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討

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3) 表現(xiàn)突出之處：肯定員工表現(xiàn)優(yōu)秀的方面，進行表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認(rèn)可工作的機會。

4) 表現(xiàn)較弱之處：指出員工工作中存在的問題，以提醒員工需要改進和調(diào)整。

5) 需培訓(xùn)或發(fā)展之處：員工客觀分析自己在工作當(dāng)中需要得到公司的那些幫助和支持，需提供哪些培訓(xùn)，以便提高工作績效，幫助員工制定培訓(xùn)或個人發(fā)展的規(guī)劃。

8 考核申訴

為保證績效考核的公平、公正，須建立考核申訴制度。部門負(fù)責(zé)人對員工進行考核面談后，若員工仍對考核結(jié)果有異議，可提出申訴，在人力資源部面談結(jié)束后3個工作日內(nèi)提報《員工考核申訴報告》，提交上一級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部進行復(fù)核。在員工提交《員工考核申訴報告》后2個工作日內(nèi)，人力資源部聽取員工申訴和部門意見，調(diào)查考核評議情況，提出處理建議，之后報總經(jīng)理或單位負(fù)責(zé)人對考核申訴進行最終復(fù)核。

9 考核要求

主持考核的主管人員均應(yīng)以客觀立場、嚴(yán)肅對待員工考核和評議，不得徇私。凡經(jīng)子人力資源部查出有違反公司規(guī)定者或考核不實者，每發(fā)生一例，對該主管人員按每例給予扣減年度考核成績；如有年終獎金分配，亦按每查處一例，扣減年終獎金，情形嚴(yán)重者還給予記大過處分。對于造成員工多次投訴的管理者，情形嚴(yán)重者給予降薪降職處分；申訴人申訴期限如逾期，雖予以受理，但將會影響年度個人評優(yōu)的參選。

10 保密原則

1) 考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人力資源負(fù)責(zé)人、分管副總、董事長公開；

2) 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部保存；

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