某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討

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年終將至，據(jù)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益，公司決定給全司近600人核發(fā)年終獎，為保證此次獎金的分配合情、合理，同時為了給一年辛勤付出的廣大員工一個公平公正的獎勵依據(jù)，特制定了此年度績效考核方案。

1 績效考核原則:

1) 客觀性:考評要客觀地反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近感、偏見性等帶來的誤差；

2) 公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

3) 公開性:員工要知道自己的考評結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人須與被考核者進(jìn)行當(dāng)面的雙向溝通。

2 績效考核目的和用途:

1) 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)和效率，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意度和未來的成就感及對企業(yè)的向心力。

2) 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、工作改進(jìn)、績效管理、以便將來進(jìn)行薪資調(diào)整。

3) 激勵先進(jìn)，鞭策中游，淘汰后進(jìn)。

3 員工崗位績效考核內(nèi)容：
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