工藝品市場營銷,為什么總在“怪圈”中俳徊?

 作者:查鋼    503

工藝品市場其實很大,行業(yè)類別分得很多,中國工藝品類繁多,可分十幾大類,數百小類,品種數以萬計,花色不勝枚舉。從大方面說外乎是民族工藝品和現代工藝品,總體來說,中國的工藝品行業(yè)經過近20年的發(fā)展,已成為世界上最大的生產國和出口國。

行業(yè)存在并不意味著行業(yè)發(fā)展,從對中國工藝品現狀的分析中可以看出,工藝品行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨一系列的問題:如企業(yè)多為私營企業(yè),生產規(guī)模小,小型企業(yè)占整個行業(yè)的70%以上;在品牌力上,傳統(tǒng)工藝品不懂營銷,現代工藝品文化底蘊不夠;專業(yè)人才的缺乏,生產技術落后;專業(yè)市場管理混亂,缺乏法律法規(guī)的保護和約束等許多問題亟待解決。這都是深層面的原因,其中最主要的是營銷環(huán)節(jié),因為營銷環(huán)節(jié)涉及到產業(yè)鏈的健康發(fā)展,然而,多年來,工藝品企業(yè)不知道在做什么?出口創(chuàng)匯和大批量生產,已經是工藝品行業(yè)的發(fā)展主方向,如同是一個個“怪圈”,企業(yè)都在這個圈內轉來轉去,帶著枷跳舞,如何快得起來?

怪圈一:設計師也是營銷專家

目前在企業(yè)中有一個現象,即很多企業(yè)分工不分人,設計人員也參與營銷,還美名是要了解市場需求,特別是一些小型企業(yè),總設計師也是總經理,行政,營銷一肩挑,真是多才多藝。如今在行業(yè)中還是采用采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式。產品經過幾道環(huán)節(jié)后才最后到達終端顧客手中。形成商品流通周期長,層層加價使商品價格居高不下,零售店利潤小;產品雷同,缺乏個性,價格混亂,市場缺乏規(guī)范的管理和服務。如今,營銷模式多種多樣,渠道從平面到立體,連鎖專營店、品牌專賣店、旗艦店、主體專賣店、網上訂購等新興終端都可以并存于同一個市場。

企業(yè)發(fā)展緩慢,是誰的原因造成的?不能怪市場。只能怪人。工藝品的設計是有其一定的獨立性,這一份設計積累不能只是用營銷這一單一環(huán)節(jié)解決。結果企業(yè)是忙忙碌碌,但是沒有業(yè)績。
查鋼
 市場營銷 工藝品 為什么 怪圈 藝品 工藝 營銷 什么 市場

擴展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


在營銷領域,數字一詞被提及的頻率越來越高?! τ谖磥淼臄底譅I銷,騰訊網絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機構或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過人力資源市場引導,向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過向求職者收取一定服務費來幫助求職者實現高端就

  作者:王曉楠詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有