帶著各種新鮮的理念，趙鑫剛總監(jiān)帶領(lǐng)團隊開始重塑正大集團中國區(qū)的招聘體系，定標(biāo)準(zhǔn)、理流程、樹形象……這其中科學(xué)工具的引入讓這一體系更加飽滿。

人才測評的引入

“事實上，在泰國正大集團多年前就已經(jīng)開始運用人才測評工具，所以我們經(jīng)過多番調(diào)查、評估，選擇了北森這樣一家更適合中國企業(yè)的測評機構(gòu)，經(jīng)過試點我們發(fā)現(xiàn)測評確實有其過人的優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)開始在全國范圍內(nèi)推廣。”趙鑫剛總監(jiān)談到。近年來正大集團每年全國招聘量約5000人，面對這么大批量的招聘工作，如何幫助分公司提高招聘成功率？如何在保證分公司招聘自主權(quán)的同時又能確保各地人才能達到集團的用人標(biāo)準(zhǔn)？此時人才測評技術(shù)引入成為一個很好的突破口。

正大集團是一個非常具有學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，接觸人才測評之初，北京總部招聘團隊在人才測評應(yīng)用上做了大量的研究工作，多次參加了北森舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，不僅如此還組織了各地招聘負責(zé)人進行了多次集中的學(xué)習(xí)。“目前，我們已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行測評，但除了廣度，我們更希望能夠把測評更加深入，今年我們將分地區(qū)的再進行一輪針對性更強的培訓(xùn)，把我們在人才測評方面的一些學(xué)習(xí)分享給大家，讓大家掌握一些測評應(yīng)用的技巧。”趙鑫剛總監(jiān)談到。

北森總裁王朝暉介紹：“像正大這樣的集團式企業(yè)在招聘過程中通常會遇到很多問題，比如說：如何讓各分公司與總部擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、如何應(yīng)對‘面霸’、如何應(yīng)-全球品牌網(wǎng)-對大量的簡歷篩選、如何評估員工的深層素質(zhì)等等。而人才測評恰好在這些方面有很好的解決辦法，以標(biāo)準(zhǔn)化的工具作為篩選、面試基礎(chǔ)，降低了對面試官的要求、統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)、提升了工作效率，這也是人才測評逐漸獲得企業(yè)認可的原因所在。”

招聘管理系統(tǒng)的引入

在泰國考察期間趙鑫剛總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有一個問題是他當(dāng)前無法解決的，在泰國正大集團總部有著幾十人對各地分支機構(gòu)的招聘工作進行把控，但在中國區(qū)集團總部由趙鑫剛總監(jiān)率領(lǐng)的負責(zé)把握全國招聘工作的隊伍僅有寥寥幾人，如何用幾人之力達到幾十人的效果、如何大幅提升工作效率、時時了解分公司的招聘進展、系統(tǒng)的對全國的招聘情況進行匯總分析成為亟待解決的瓶頸。而恰恰此時，一種更為先進的招聘管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

“我們?nèi)耸稚俜止径?，要更好的管理全國的招聘工作，這樣的管理系統(tǒng)必不可少，它削減了我們的工作量，也讓全國的招聘工作更立體的呈現(xiàn)給我們，以便我們更好的進行管

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