當招聘邂逅社交網(wǎng)絡(luò)

 作者:許潔虹    245

進入通脹期的中國,一邊是失業(yè)率居高不下,畢業(yè)生就業(yè)率不如人意,另一邊是企業(yè)不進則退因而求賢若渴,各種職位虛席以待。這樣的情況像極了當下泛濫的單身男女們交友無門,急需牽線搭橋的迫切處境。渠道做的是什么事情?做的就是把合適的甲方和合適的乙方銜接起來。在2010年年底,中教一套借鑒江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》的節(jié)目形式推出了一檔求職類節(jié)目《職來職往》,為人才供應(yīng)方和人才需求方搭建起了一條新的渠道。

在這檔節(jié)目里,每位求職選手要面對18位職場高管的考核和點評,如果三輪后仍有9名以上面試官認可,該選手就有資格選擇“百強企業(yè)聯(lián)盟”中的任何一家就職。據(jù)媒體介紹,各大企業(yè)都對參與該節(jié)目的“百強企業(yè)聯(lián)盟”表現(xiàn)出了極大的興趣和熱情。這其中的好處是顯而易見的,企業(yè)極有可能在節(jié)目中找到優(yōu)秀的候選人,即便人才顆粒未收,節(jié)目的收視率對百強企業(yè)而言也是一場極佳的雇主品牌宣傳。

面對《職來職往》這樣的媒體招聘新渠道,未被選為“百強企業(yè)聯(lián)盟”的公司只能遠遠看著,心里別提多羨慕嫉妒恨了。慶幸的是,雖然電視媒體只給了少數(shù)人機會,給力的互聯(lián)網(wǎng)卻將機會留給了大多數(shù)人。Web1.0時代讓招聘渠道從各種報刊雜志擴展到了各大招聘網(wǎng)站,而在這日上三竿的Web2.0時代,還有哪些新的招聘渠道涌現(xiàn)?這些新興渠道又能走多遠呢?

微博+招聘 = 微博招聘

2010年的中國互聯(lián)網(wǎng),微博無疑是最大的熱點。隨著微博的火熱,一種新的招聘方式應(yīng)運而生,這就是微博招聘。截至2011-2-13 18:30,我在新浪微博上搜索到的跟“招聘”相關(guān)的微博有478564條,以“招聘”為名的微群有299個,在騰訊微博上搜索到的跟“招聘”相關(guān)的話題共有11383條。景象是這般紅火,難怪有人說“微博讓企業(yè)爭奪人才的陣地發(fā)生了改變,微博招聘已經(jīng)慢慢變成了一種時尚”。

 社交 邂逅 招聘 網(wǎng)絡(luò)

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


互聯(lián)網(wǎng)時代的確太恐怖了。互聯(lián)網(wǎng)不僅徹底改變了人們的生活與娛樂方式,更是徹底改變了人們的思想觀念與價值取向?,F(xiàn)在,人們已然成為互聯(lián)網(wǎng)的奴隸——面對互聯(lián)網(wǎng),人們已經(jīng)失去最起碼的閱讀與思考能力:年輕人不再向

  作者:李名梁詳情


  這里之所以說某些網(wǎng)絡(luò)媒體的惡心營銷,是筆者最近遇到的一個事情,確實讓筆者感到無比的惡心,因此把這件事情在這里說一下,以解惡心之痛。  筆者在8月3日在中國營銷傳播網(wǎng)上發(fā)表了一篇文章《地板營銷的三個

  作者:崔學(xué)良詳情


傳統(tǒng)電視廣告 廣電總局:廣告播出量每小時不得超12分鐘 2010年1月1日起,國家廣電總局發(fā)布的《廣播電視廣告播出管理辦法》正式實施。該《辦法》對2003年9月15日發(fā)布的《廣播電視廣告播放管理暫行辦

  作者:陳亮詳情


一、# 統(tǒng)計服務(wù)這個可以說是國內(nèi)最經(jīng)典的統(tǒng)計服務(wù)了?!拔乙病惫δ苁撬薪y(tǒng)計服務(wù)中比較豐富的,連不是很重要的屏幕顏色、屏幕分辨率都可以查到。不過比較實用的功能還是關(guān)鍵詞分析功能,可以通過這一

  作者:陳亮詳情


1.獨立訪問者數(shù)量(Unique Visitors)獨立訪問者數(shù)量,有時也稱為獨立用戶數(shù)量,是網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析中另一個重要數(shù)據(jù),并且與網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量分析有密切關(guān)系。獨立訪問者數(shù)量描述了網(wǎng)站訪問者的總體

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有