正大集團：用技術(shù)引領(lǐng)招聘變革

 作者：許潔虹    653

正大集團這家有著90年歷史的泰國企業(yè)，在全球擁有400多家公司，而中國占有一半以上，自1979年正大集團在深圳建立了中國改革開放以來第一家外資企業(yè)，三十余年的時間里正大集團在中國共投資200多個企業(yè)，這足以說明正大集團對中國市場的重視，也說明正大在中國驚人的發(fā)展速度。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，正大集團是這一理念的踐行者！三十余年的時間里正大集團不僅為自己，更為這個行業(yè)貢獻了源源不斷的人才，被稱為農(nóng)牧行業(yè)的黃埔軍校。而今，時代變遷，正大集團也在謀求變革，以契合人才即是核心競爭力的趨勢。

取經(jīng)泰國總部

正大集團董事長謝國民指出：“一個集團要有生命力，必須重視人才培養(yǎng)，公司要把培養(yǎng)人才看得比賺錢還要重要”。自2005年開始，為配合正大集團全面的管理模式革新，正大人力資源管理工作也進行了升級：首先是管理模式上的轉(zhuǎn)變，集團總部與地區(qū)/公司之間形成垂直式的管理模式，這就意味著總部人力資源部需具備更高的戰(zhàn)略眼光，能夠?qū)Ω鞯胤止镜娜肆Y源工作有專業(yè)的指導(dǎo)和管理能力；要制定完善的系統(tǒng)的人力資源制度、流程，形成統(tǒng)一的標準供各地分公司執(zhí)行；總部還要有更前瞻的人才管理理念，帶領(lǐng)分公司提升人力資源水平。

如何才能達到這些既定目標？正大集團總部人力資源部在充分發(fā)揮自身專業(yè)性的同時，也開始多方借鑒成功經(jīng)驗，而泰國總部成了非常好的學(xué)習(xí)榜樣。正大集團中國區(qū)招聘總監(jiān)趙鑫剛總監(jiān)告訴我們：“在考察中我們發(fā)現(xiàn)集團泰國總部的人力資源成熟度更高，人力資源管理體系構(gòu)建的更加完善。有很多東西值得我們學(xué)習(xí)，以招聘來講各種方法的運用、流程的梳理、制度的規(guī)范等等，而且科學(xué)的人才管理技術(shù)的應(yīng)用也給我們很大的啟發(fā)。”

 正大 大集 引領(lǐng) 變革 招聘 集團 技術(shù)

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