怎樣才能成長為一個真正的培訓(xùn)師？

 458

戶培養(yǎng)了我們。

還有個關(guān)于個人問題。因為您很忙，有的時候飛來飛去，是在空中生活的，很多問題不能兼顧，譬如說生活和家庭方面，您是怎么處理的？

其實是這樣，我的觀點還是家庭第一、事業(yè)第二。因為如果我們成為一個真正的事業(yè)人的話，就不要考慮家庭了，這樣對于已經(jīng)組建的家庭來說，你就是不負(fù)責(zé)任的。但是你的事業(yè)很忙，肯定時間分配上會有不足之處，那怎么辦？要合理調(diào)節(jié)，在盡可能的情況下你要把時間調(diào)配好。因為家庭方面的時間可以調(diào)節(jié)得從容些，它不是硬性而是軟性的，比如說我會陪他們逛街，我是一個特別愛逛街的人。我和老婆、女兒一起逛街，往往就是溝通感情的過程，比方說我也可以給她們一萬塊錢說你們今天去買衣服吧！她們會覺得，老公給我錢了、老爸給我錢了，這個還不錯。

但是你今天陪他逛街，抽出了一天的時間，逛了一天街，雖然一件衣服都沒有買，一分錢也沒花，擔(dān)他們會感覺到爸爸是關(guān)心我的、老公是關(guān)心我的，這是兩回事，不是用錢能衡量的。所以你的業(yè)余時間要有相當(dāng)一部分給家庭，我現(xiàn)在就是這樣。你會發(fā)現(xiàn)，你所有奮斗的支持率除了來自你的客戶、你的員工之外，就是來自你的家庭了。他會支持你，說你不要陪我們逛街了，不用陪我了，你把你的事情做好就行了——這樣才不會托你的后腿。

我想問您最后一個問題，您的生活態(tài)度是什么樣的？用一句話簡單概括一下！

這個問題我還是沒有非常認(rèn)真地去想過。我的感覺是這樣的，追求一種自然的狀態(tài)，追求成功之后的平淡——平平淡淡才是真嘛！其實我覺得，人一生下來就是平平淡淡的，就是假。成功之后的那種平淡，風(fēng)暴過后的那刻寧靜是我所追求的東西。個人成功之后的對他人的貢獻我會一直追求的。

最后，請您給我們那些培訓(xùn)師朋友一個建議。因為可能很多人正在想成為培訓(xùn)師，就想?yún)⒓幽銈兣嘤?xùn)的，還有很多人正在成長、正在努力，請您給他們一個建議。

我就覺得是這樣的，“因成就他人而成功，因提升自己而成事”。你不提升自己就不可能成就他人，但是你不成就他人而只是單純地提升自己也不會成功。把提升自己放在第一位，把成就他人作為一個終極的目標(biāo)，這樣才會真正成功。
 怎樣才能 培訓(xùn)師 成長 怎樣 真正 培訓(xùn) 才能 一個

擴展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導(dǎo)師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎勵會

  作者：李丹詳情

讀書真的能讓人改變？劉強東去美國不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO，或是做國際化布局，看似不在江湖，江湖仍有他的傳說，劉強東第一個重大改變就是放權(quán)?！　“肽瓴宦劷隆　【〇|董事長劉強東“消失”快一年了

  作者：李志剛詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有