高壓共軌零部件質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的初步研究
357
4.1.1 進貨檢驗子系統(tǒng)
作為質(zhì)量檢測管理子系統(tǒng)的一個功能子系統(tǒng),其功能是對企業(yè)中的外購原材料及外協(xié)零部件進行質(zhì)量控制,按照質(zhì)量控制抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)制定出相應(yīng)的檢驗計劃(抽樣計劃,檢測范圍,檢測項目,檢測方法),用于指導(dǎo)進貨檢驗工作,并根據(jù)檢驗結(jié)果對進貨質(zhì)量進行評價。
研究所只負(fù)責(zé)關(guān)鍵零部件的最后精加工部分,因此有大量的半成品外協(xié)件,而高壓共軌零部件的精度要求非常高,對半成品的精度要求也超過了一般油泵油嘴產(chǎn)品。如噴油器體外協(xié)件需要檢驗的尺寸有四十幾個,其中關(guān)鍵尺寸就有十余個。因此進貨檢驗是保證共軌零部件最后精加工正常生產(chǎn)的基礎(chǔ),它是檢測管理子系統(tǒng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。進貨檢驗流程如圖3所示。
圖3 進貨檢驗流程圖
進貨檢驗過程包括如下幾個基本動作:送檢、檢驗、處置、入庫。送檢單是進貨檢驗的信息流轉(zhuǎn)中心。根據(jù)送檢驗單的處理狀態(tài)將可檢驗活動分為進貨檢驗接受、進貨檢驗審核、進貨檢驗退回、新建進貨檢驗等幾種狀態(tài)。可據(jù)此設(shè)計進貨檢驗管理信息子系統(tǒng)。
4.1.2 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗子系統(tǒng)
生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗是本單位質(zhì)量控制工作的重點。它要實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的過程檢驗控制的功能。根據(jù)過程中檢驗對象的不同將生產(chǎn)過程中的檢驗分為:過程中的檢驗、工序
擴展閱讀
姜上泉老師:泉州市精益六最系統(tǒng)研習(xí) 2024.11.15
2024年11月8月—9日,姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》,來自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運
作者:姜上泉詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中航工業(yè)Z研究所降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.09
2024年8月30日–31日,姜上泉導(dǎo)師在中國航空工業(yè)集團Z研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設(shè)計、工藝人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對參訓(xùn)學(xué)員多數(shù)為軍工科研設(shè)計人員
作者:姜上泉詳情
天海集團降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.08.08
2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團股份有限公司(簡稱
作者:姜上泉詳情
北方華創(chuàng)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.07.25
2024年7月19日–20日,姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。北方華創(chuàng)是中國企業(yè)股價最高的上市
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 57
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 196
- 6姜上泉老師降本增效咨 14731
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中國郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 274