高壓共軌零部件質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的初步研究

 357

因?yàn)楦邏汗曹壪到y(tǒng)要求的加工精度是當(dāng)今工業(yè)界最高的加工水平，關(guān)鍵零部件加工過(guò)程中需要保證的關(guān)鍵尺寸非常多，如不進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制管理，而都是每一工序進(jìn)行完畢再檢驗(yàn)，那么整個(gè)工序流轉(zhuǎn)之后產(chǎn)品質(zhì)量合格率不會(huì)很高，大大增加了產(chǎn)品成本，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 原手工系統(tǒng)流程要點(diǎn)

原手工質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程如下：

外協(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)→內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)→總成測(cè)試質(zhì)量檢驗(yàn)→裝配扭矩抽檢→驗(yàn)收入庫(kù)

涉及到的相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程和工作范圍如下：

1)檢驗(yàn)室對(duì)外協(xié)件和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2)質(zhì)保部門人員對(duì)其負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查抽檢。

3)裝配人員統(tǒng)計(jì)裝配質(zhì)量問(wèn)題。

4)駐外調(diào)試整車人員反饋裝車后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

5)管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)部門每月例會(huì)進(jìn)行技術(shù)研究和質(zhì)量考核。

2.3 原系統(tǒng)存在的問(wèn)題

 管理信息系統(tǒng) 質(zhì)量管理 信息系統(tǒng) 零部件 高壓 部件 初步 質(zhì)量 研究 系統(tǒng) 管理 信息

擴(kuò)展閱讀

2024年11月8月—9日，姜上泉導(dǎo)師在泉州市主講《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，來(lái)自閩南地區(qū)40多家企業(yè)的100多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年8月30日–31日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)Z研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員多數(shù)為軍工科研設(shè)計(jì)人員

  作者：姜上泉詳情

2024年8月2日–3日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱

  作者：姜上泉詳情

2024年7月19日–20日，姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。北方華創(chuàng)是中國(guó)企業(yè)股價(jià)最高的上市

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有