導(dǎo)，這樣能有效減輕董事會(huì)職權(quán)弱化、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重的局面，能對各級子公司進(jìn)行獨(dú)立的評價(jià)和監(jiān)督。為此，我國企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)制度。

從西方國家審計(jì)委員會(huì)的發(fā)展及其職責(zé)的演變過程來看，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該設(shè)在董事會(huì)下，向董事會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)告工作，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告的過程和企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的和合規(guī)性。

3.2 建立全過程的審計(jì)制度，擴(kuò)大審計(jì)范圍

將審計(jì)工作滲透到各級子公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中和事后的全過程，將審計(jì)范圍從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)大管理審計(jì)等領(lǐng)域，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)保護(hù)、監(jiān)督和評價(jià)的作用。內(nèi)部審計(jì)部門要參與子公司重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過程，分析和評估子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能存在的漏洞事前進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，防患予未然；內(nèi)部審計(jì)要對子公司重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展跟蹤審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。減少經(jīng)濟(jì)損失程度，及時(shí)改進(jìn)內(nèi)部控制流程；內(nèi)部審計(jì)要對子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開始事后審計(jì)，全面分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)濟(jì)性、效益性和合規(guī)性，評估內(nèi)控制度的實(shí)施效果和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并加以完善。

綜上所述，為了改善我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，必須從我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，建立起符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展要求，權(quán)責(zé)分明的層級組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)集團(tuán)的整體價(jià)值。

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