優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

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2.2 健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理

組建集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，構(gòu)建星型的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)（如圖1所示），集中統(tǒng)一會計(jì)核算、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

這種財(cái)務(wù)組織管理體制的具體作法就是：在集團(tuán)總部設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，各成員單位不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，以該財(cái)務(wù)中心為核心，集中對集團(tuán)內(nèi)各級成員單位財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性和多樣性，根據(jù)成員單位的重要程度、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心內(nèi)部設(shè)立若干個財(cái)務(wù)分中心，分別管理各級成員單位財(cái)務(wù)活動，對各級成員單位財(cái)務(wù)活動進(jìn)行地位平等的直接管理；財(cái)務(wù)分中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)具體的活動仍然是對所在公司負(fù)責(zé)，接受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，提供會計(jì)核算服務(wù)和決策信息支持。


圖1 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)圖


健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理必須首先做到統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理、統(tǒng)一會計(jì)核算制度。

統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員管理就是將財(cái)務(wù)人員聘用、人事管理和個人效績考核等統(tǒng)一在集團(tuán)總部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性，減少各級子公司對財(cái)務(wù)人員日常工作的干預(yù)，在為各級子公司做好會計(jì)核算工作的同時，兼顧母公司的利益。
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