優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的思考

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為了針對性的解決當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題，應(yīng)該以健全企業(yè)集團財務(wù)管理目標為出發(fā)點，以優(yōu)化企業(yè)集團財權(quán)分配作為核心，以財務(wù)信息化系統(tǒng)作為突破口和平臺，通過及時、完全的信息傳遞，加強對財務(wù)組織、全面預(yù)算、資金和內(nèi)部審計等管理工作，強化財務(wù)控制，完善財務(wù)監(jiān)督。

1 將經(jīng)濟增加值（EVA）最大化作為企業(yè)集團財務(wù)管理目標

企業(yè)集團財務(wù)管理問題產(chǎn)生的根本原因就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，不管是母公司（委托人）還是子公司（代理人），都總是追逐自身效用的最大化，因此子公司的行動與股東財富最大化的目標往往會出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生代理成本。經(jīng)濟增加值（EVA）是從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的真實經(jīng)濟利潤，是綜合損益表和資產(chǎn)負債表得出的公司業(yè)績衡量指標。
相對于股東財富最大化而言，經(jīng)濟增加值不僅僅是一個績效考核指標，它還具備以下特點：

1．EVA是一個具有可操作性的評價指標，在計算EVA的過程中，對傳統(tǒng)會計利潤進行一系列調(diào)整，從而消除會計計量和確認產(chǎn)生的異常狀況，并使其盡量與真實經(jīng)濟狀況相吻合。

2．EVA是一種很好的激勵制度，只有EVA為正，或者與前期相比，EVA增加了，管理人員才真正創(chuàng)造了價值，也才能得到基于價值增加后的獎勵，這樣管理人員會主動為企業(yè)所有者著想。使他們從股東角度長遠地看待問題，并得到像企業(yè)所有者一樣的報償，這樣就可以改變母、子公司對預(yù)算目標討價還價和“鞭打快牛”等激勵問題。

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