優(yōu)化企業(yè)集團財務管理的思考

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為了針對性的解決當前我國企業(yè)集團財務管理存在的問題，應該以健全企業(yè)集團財務管理目標為出發(fā)點，以優(yōu)化企業(yè)集團財權分配作為核心，以財務信息化系統(tǒng)作為突破口和平臺，通過及時、完全的信息傳遞，加強對財務組織、全面預算、資金和內部審計等管理工作，強化財務控制，完善財務監(jiān)督。

1 將經濟增加值（EVA）最大化作為企業(yè)集團財務管理目標

企業(yè)集團財務管理問題產生的根本原因就是所有權和經營權分離后產生的委托代理關系，不管是母公司（委托人）還是子公司（代理人），都總是追逐自身效用的最大化，因此子公司的行動與股東財富最大化的目標往往會出現(xiàn)偏差，產生代理成本。經濟增加值（EVA）是從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權和債務的所有資金成本后的真實經濟利潤，是綜合損益表和資產負債表得出的公司業(yè)績衡量指標。
相對于股東財富最大化而言，經濟增加值不僅僅是一個績效考核指標，它還具備以下特點：

1．EVA是一個具有可操作性的評價指標，在計算EVA的過程中，對傳統(tǒng)會計利潤進行一系列調整，從而消除會計計量和確認產生的異常狀況，并使其盡量與真實經濟狀況相吻合。

2．EVA是一種很好的激勵制度，只有EVA為正，或者與前期相比，EVA增加了，管理人員才真正創(chuàng)造了價值，也才能得到基于價值增加后的獎勵，這樣管理人員會主動為企業(yè)所有者著想。使他們從股東角度長遠地看待問題，并得到像企業(yè)所有者一樣的報償，這樣就可以改變母、子公司對預算目標討價還價和“鞭打快牛”等激勵問題。

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