收銀員唱收唱付不可省

 作者:張國(guó)祥    263

這家超市剛剛開業(yè)不久,與其他超市相比,服務(wù)態(tài)度和管理水平都有差距。我本人也多次到這家超市購(gòu)物,對(duì)服務(wù)員不耐心不熱情的情形時(shí)有所見、時(shí)有所感。如果新員工多而培訓(xùn)跟不上或管理跟不上,帶給顧客的可能是無(wú)心的傷害,帶給企業(yè)的可能就是信譽(yù)的損失。

張國(guó)祥
 收銀員 收銀 不可

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以弱勝?gòu)?qiáng),是多數(shù)中國(guó)企業(yè)都面臨的一個(gè)戰(zhàn)略困境。然而,在敵強(qiáng)我弱之下,挑戰(zhàn)者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者的趕超?行業(yè)的后進(jìn)入者又如何才能找到生存的立足點(diǎn),進(jìn)而不斷發(fā)展?  放眼產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的演變,強(qiáng)弱之間的轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)都在

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“紅罐之戰(zhàn)”已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間了,雙方仍在不斷發(fā)力斗狠之中,大部分人無(wú)論是同情還是理性,應(yīng)該都會(huì)力挺加多寶,斷言王老吉是敗局已定!在此我們拋開種種不可抗拒因素不談,比如資本、管理、制度、團(tuán)隊(duì)等,就側(cè)

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