2001年談銷(xiāo)售:開(kāi)發(fā)自身不可替代的優(yōu)勢(shì)

 作者:金久皓    35

     要想更好的識(shí)別客戶(hù)的利益點(diǎn)而贏得客戶(hù),必需開(kāi)發(fā)自身不可替代的優(yōu)勢(shì)。這種不可替代的優(yōu)勢(shì)往往體現(xiàn)在一種資源的整合能力上,資源的整合能力往往會(huì)輻射到產(chǎn)品上,讓產(chǎn)品本身增加賣(mài)點(diǎn),讓客戶(hù)從賣(mài)點(diǎn)上更好的認(rèn)識(shí)到自身的需求。在深入研究市場(chǎng)和充分了解消費(fèi)者的基礎(chǔ)上,尋求自身最大、最獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)與目標(biāo)消費(fèi)者最根本需求之間的最佳結(jié)合。


  在銷(xiāo)售過(guò)程中,有四個(gè)關(guān)鍵的因素:人、事、地、物。


  在銷(xiāo)售過(guò)程的管理中,首先要對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解,并對(duì)分解后的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程追蹤和控制。在銷(xiāo)售過(guò)程中銷(xiāo)售代表的自我管理是最重要的。 一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表,都要作些什么?預(yù)測(cè)與計(jì)劃,分解后的銷(xiāo)售目標(biāo),具體到每個(gè)銷(xiāo)售代表。每日拜訪計(jì)劃:拜訪客戶(hù)及區(qū)域、時(shí)間、項(xiàng)目及目的等;每日銷(xiāo)售報(bào)告:客戶(hù)洽談結(jié)果、回款、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)意見(jiàn)、動(dòng)態(tài)等;評(píng)價(jià)銷(xiāo)售效率:對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行成果評(píng)估和銷(xiāo)售費(fèi)用的控制等。銷(xiāo)售過(guò)程本身體現(xiàn)你不可替代的優(yōu)勢(shì),這里面往往包含著企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神,有什么樣的企業(yè)文化往往會(huì)有什么樣的銷(xiāo)售員。從本質(zhì)上開(kāi)發(fā)自身不可替代的優(yōu)勢(shì)的核心是企業(yè)文化,但企業(yè)文化最后必須體現(xiàn)在績(jī)效上,把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)通過(guò)銷(xiāo)售員不可替代的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與展現(xiàn)出來(lái)。


  客戶(hù)的的期望來(lái)自于以往的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)、朋友的意見(jiàn)、營(yíng)銷(xiāo)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與承諾。營(yíng)銷(xiāo)商必須仔細(xì)確定正確的期望標(biāo)準(zhǔn),以開(kāi)發(fā)自身不可替代的優(yōu)勢(shì)。


  企業(yè)家不光是生產(chǎn)產(chǎn)品的老板,還有必要做好政府的秘書(shū),你做的任何決策一定要和政府的決策高度匹配高度融合。比如"匯源果汁"這個(gè)小有名氣的企業(yè)就倡導(dǎo)做守法好公民、利稅大戶(hù)、就業(yè)模范,當(dāng)他有難時(shí)政府就出手相助借2億給他從德隆那里贖回51%的股權(quán)。政策也是生產(chǎn)力,該找市長(zhǎng)找市長(zhǎng),該找市場(chǎng)找市場(chǎng)。


  對(duì)于客戶(hù)資源的整合也是非常重要的,你有沒(méi)有想過(guò)你的客戶(hù)除了買(mǎi)你的產(chǎn)品外他還有哪些需求是你能做的呢?


  比如,上海電信的包打聽(tīng),什么問(wèn)題都可以問(wèn)電信宣傳包打聽(tīng)業(yè)務(wù):天氣,農(nóng)業(yè)咨詢(xún)等,此時(shí)就要問(wèn)自己誰(shuí)對(duì)你的客戶(hù)感興趣?上游的農(nóng)資、化肥、地膜、農(nóng)藥、良種等。在宣傳單的正面印他們的宣傳,反面印電信的宣傳。那怎樣讓農(nóng)民打他的電話?叫上游的企業(yè)給獎(jiǎng)品,不花一點(diǎn)錢(qián)就搞好宣傳。


  再比如北京大學(xué)搞EMBA班某風(fēng)景區(qū)的老板是學(xué)員,老板說(shuō)讓咱的100多學(xué)員到他那辦個(gè)班,便宜點(diǎn),來(lái)了,只要他那里的服務(wù)好一點(diǎn),一個(gè)老板在他那開(kāi)一次年會(huì),錢(qián)就回來(lái)了,于是招生辦主任說(shuō)某風(fēng)景區(qū)的風(fēng)景好,去那,同學(xué)們開(kāi)車(chē)去也樂(lè)意,同時(shí)找到當(dāng)?shù)氐氖姓f(shuō):給你們一個(gè)下午的時(shí)間,向我們老板介紹一下招商引資的優(yōu)惠政策,同時(shí)請(qǐng)你們利用好這次機(jī)會(huì)出面通知當(dāng)?shù)氐挠忻髽I(yè)同時(shí)探討。


金久皓
 2001,銷(xiāo)售,開(kāi)發(fā),自身,不可

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為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線,但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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系列專(zhuān)題:年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)臨近年底,一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音:

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