富士康：中國的罪與罰

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企業(yè)的“文化環(huán)境”包括我們的內(nèi)外部組織文化（文化組織）和業(yè)務文化（文化業(yè)務）兩大部分。因此，“企業(yè)文化”的定義需高度清晰且明了—是企業(yè)信奉、倡導并且是員工認同、踐行的核心價值觀。“倡導”、“信奉”、“認同”和“踐行”四要素。真正的企業(yè)文化不僅是企業(yè)所倡導和信奉的，更是滲透在員工思想與內(nèi)心深處、來規(guī)范與指導員工言行和價值取向的規(guī)范化之物。它能讓企業(yè)員工從內(nèi)心形成一種自動自發(fā)和自覺地對企業(yè)的認知感、歸屬感和自豪感的強烈愿望，并貫穿于企業(yè)（組織）成長的全過程。

企業(yè)文化的四個緯度物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化依次以“金字塔形”呈顯。以物質(zhì)文化為基，是根據(jù)馬斯洛的“需求論”而言。但物質(zhì)文化只是企業(yè)文化的載體，而精神文化，才是企業(yè)文化的重要導體部分……

在眾多的“富士康員工跳樓自殺”新聞及言論中，曾有人提及富士康的管理機制、特別是基層人員的粗放（暴）式管理問題。這應是富士康跳樓現(xiàn)象的關(guān)鍵一環(huán)。

這就是我們的“組織文化”問題。

試想，在一個沒有有效的交流溝通，只有責罵、懲罰的組織環(huán)境里，你會怎樣？長而久之，你的心態(tài)會如何？

所以，給富士康一個建議：要讓“跳樓事件”就此夭折并讓其不再“死灰復燃”，根本的解決之道并不在于“法事門”或“心理門”，應更多地關(guān)注你的“文化制度體系”，文化組織，文化環(huán)境和文化氛圍，并將良好的文化制度體系及文化建設（文化環(huán)境及氛圍）問責到基層（每個管理者）。讓每一個成員生活工作在一個具有良好的人文關(guān)懷的環(huán)境氛圍之中，由此引導和影響到組織內(nèi)每個成員的心情、心態(tài)甚至是工作生活觀，讓其（思想）輕松、愉悅地“享受工作”并且享受這個工作環(huán)境，這樣，還有什么“想不開”的呢？

 富士康 罪與罰 富士 中國

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