富士康:中國的罪與罰

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其四、缺少“人文關(guān)懷”

企業(yè)以盈利為目的,“人文關(guān)懷”是管理上線不是底線,如富士康內(nèi)部“缺乏人與人之間的尊重”、“員工關(guān)系冷漠”,富士康雖然企業(yè)精神“非常嚴(yán)謹(jǐn)”,但企業(yè)文化冷漠,“對員工精神生活卻關(guān)注不夠”。因此,不少聲音指出,富士康頻頻發(fā)生命案,源于缺少“人文關(guān)懷”的企業(yè)文化。

   總而言之,富士康作為中國代工企業(yè)的“行業(yè)巨頭”,讓人們輕易將其認(rèn)定為一系列安全事件的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。其實不然,富士康只是中國制造業(yè)的一個縮影或者說是一個代表。把錯誤完全歸咎于富士康,無異于富士康成為中國制造行業(yè),特別是代工行業(yè)的“替罪羊”。系列專題:
富士康跳樓事件


二、“富士康12連跳”事件給我們的啟示

(一)、“雇主品牌”啟示

  我們先看看富士康這幾年在“雇主品牌”建設(shè)上取得的成績單:

2009年 中國大學(xué)生最佳雇主TOP50 ;

2008年 中國優(yōu)秀雇主品牌管理案例、 “中國制造業(yè)十佳雇主”;

 富士康 罪與罰 富士 中國

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