富士康:中國的罪與罰

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其一、低成本、低工資、低利潤

對于產(chǎn)業(yè)鏈末端的代工企業(yè)來說,人力成本和原材料成本的控制,是這個處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端的行業(yè)利潤的基本來源。由于承接的訂單多來自如蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等大型國際訂單,而又由于這些國際大客戶早就把賬目算得清清楚楚,富士康要掙錢,就只能依靠人力資源戰(zhàn)略上對成本的調(diào)控。富士康的客戶對原料、物流、維修、培訓(xùn)、用工都有非常嚴格細致的規(guī)定,這讓富士康很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的。對代工企業(yè)而言,員工工資越低,越有利于企業(yè)利潤的增長。

其二、高效率、高運轉(zhuǎn)、長加班

在代工行業(yè),效率是訂單的保證,如富士康為了趕工而不顧及員工的健康、“1個工人頂兩個用”,但這幾乎是競爭激烈的代工業(yè)的“生存法則”。在代工行業(yè),誰能從接單到交貨一氣呵成、讓客戶搶得先機,誰就能獲得更多的訂單。不僅如此,國際客戶對代工企業(yè)的交貨期與交貨質(zhì)量也有極為苛刻的規(guī)定,讓代工企業(yè)的工人不得不為了“趕單”而長時間進行生產(chǎn)。

其三、人海戰(zhàn)術(shù)、機械管理

代工企業(yè),靠的就是廉價的勞動力,如富士康員工基數(shù)龐大,富士康“準(zhǔn)軍事化”的管理模式富士康員工人數(shù)眾多(僅在“跳樓門”發(fā)生的富士康深圳廠區(qū)內(nèi)就有42萬人),其次是員工的流動性強。

 富士康 罪與罰 富士 中國

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