富士康:中國的罪與罰

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系列專題:
富士康跳樓事件
注:本文已發(fā)表在《廣告大觀》2010年7月份期,歡迎媒體朋友約稿!

短短四月內(nèi)十二起墜樓案件,以一種極端而慘烈的姿態(tài),引起了社會各界對于中國制造行業(yè)的討論和反思。富士康這家世界500強企業(yè),除了“代工大王”的稱號外,富士康還被冠以了“血汗工廠”、“人間煉獄”之名。幾十位年輕人試圖“跳樓自殺”以結(jié)束自己生命,此行為固然讓人感到惋惜,但把責任完全歸咎于雇主富士康未免有失偏頗。富士康“自殺門”事件的根本原因是什么?他給我們中國制造企業(yè)在品牌建設(shè)、企業(yè)文化、管理等方面帶來了哪些啟示?

一、深層背后的根源?中國代加工廠的“替罪羊”!

  “富士康12連跳”事件發(fā)生后,大家眾說紛紜,從表面分析來說看,1、工人休息時間少,加班時間多;2、保安打人,沒有法和;3、員工心理素質(zhì)差,承受壓力差;4、管理出現(xiàn)問題,沒有人性化。這只是表象。

如果本質(zhì)或者說更深層的分析這更多的暴露出中國制造業(yè)的環(huán)境嚴重惡化,而富士康是中國標準的代工企業(yè)模式的典型代表。

“代工企業(yè)模式”幾大特點:
 富士康 罪與罰 富士 中國

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