醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者：王建中 　    362

隨著改革開放的深入，有限的高級醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院，而人才的流失也伴隨著國內(nèi)醫(yī)療市場的流失。同時，國外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進(jìn)入我國衛(wèi)生人才市場，也會加劇人才市場的競爭和就業(yè)崗位的競爭。國外人力資源開發(fā)比較注重以人為本，突出理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。國內(nèi)醫(yī)院的人事管理必須要同國際接軌，向人力資源管理轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理論和經(jīng)驗，對醫(yī)院人事管理進(jìn)行全方位的系統(tǒng)再造和創(chuàng)新。


一、人力資源管理的核心理念

在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給醫(yī)院帶來巨大效益的資本。要破除單純的物質(zhì)“資源觀”，樹立“人才就是資源”，并向“人才就是資本”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變。江澤民同志指出“做好人才工作，首先要確立人才資源是第一資源的思想，克服‘見物不見人’和‘重使用，輕培養(yǎng)’的傾向。”這是他對黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的明確要求，也為我們做好人才工作指明了方向。在人力資源管理中堅持以人為本的管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人。其次，把員工個人的價值與醫(yī)院的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分施展創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。

　　二、實現(xiàn)人事管理向人力資源管理的觀念轉(zhuǎn)變

　　實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，管理者要轉(zhuǎn)變觀念，走出片面性的誤區(qū)。

　　
 人力資源管理 人力資源 資源管理 人事管理 向人 人事 轉(zhuǎn)變 人力 醫(yī)院 資源 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有