醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者：王建中 　    362

在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是指揮員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性、實(shí)施和貫徹上級(jí)的意圖、簡(jiǎn)潔明了地溝通信息。在目前的網(wǎng)絡(luò)化組織中，醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)展合作伙伴、幫助多元化工作小組積極合作以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全局的目標(biāo)、促進(jìn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以不斷滿(mǎn)足患者及其家屬的需要。

3、充分履行分層次化的人力資源管理職能

概括為四個(gè)方面：人力資源配置（包括規(guī)劃、招聘、選拔、錄用、調(diào)配、晉升、降職等）；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（包括技能培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)、職能生涯管理、組織學(xué)習(xí)等）；工資福利（報(bào)酬、激勵(lì)等）；制度建設(shè)（組織設(shè)計(jì)、工作分析、員工關(guān)系、員工參與、人事行政等）。現(xiàn)在由于內(nèi)外環(huán)境變化，如人事外包、人事代理、勞務(wù)派遣等社會(huì)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這些職能也出現(xiàn)分化，有些職能向社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，有的在醫(yī)院各部門(mén)間分工，以達(dá)到其在特定環(huán)境下的最佳管理并降低成本。

4、人力資源管理要柔性化、扁平化

整個(gè)組織管理的柔性化、扁平化，必然使人力資源管理趨于柔性化、扁平化。于是為適應(yīng)這一趨勢(shì)，吸納人力資源管理的新觀念、新方式、新內(nèi)容，推行改革，實(shí)施模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新勢(shì)在必行。
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