醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者：王建中 　    362

提高人力資源管理與開發(fā)水平帶來了難得的發(fā)展機遇和技術(shù)條件?，F(xiàn)代醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建立，使得管理效率和效果都大大提高了。今天，管理硬件現(xiàn)代化水平已經(jīng)成為衡量一個單位管理水平的重要標志。

　　3、實施人才類分策略，優(yōu)化人力資源管理

所謂人才類分策略是指從客觀的人才需求和人才體系的建設(shè)目標出發(fā)，按照特定的人才選擇口徑和標準對所需的人才進行分類和細化，然后尋找目標群體，有計劃、有針對性地引進，從而提高人才引進的效率和減少成本。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，運用人才類分策略，可以在不同的發(fā)展階段，側(cè)重和吸納不同的人才。

同時，人力資源管理最重要的是實施個性化管理。對不同文化背景、不同需求的各類員工，依據(jù)他們在單位內(nèi)不同作用進行個性化管理，也稱權(quán)變管理（比如對不同員工可實行不同的招聘方式、不同的薪酬激勵制度等），都能滿足不同員工的需要，從而促進員工知識創(chuàng)新的需求，調(diào)動員工的積極性。

四、充實人力資源管理人才和創(chuàng)新管理職能

1、充實人力資源管理人才

很難想象一個年齡和知識層次嚴重老化的管理團體中會出現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的管理思想、方法、手段等。因此，管理人才的創(chuàng)新是管理方法、手段創(chuàng)新與豐富的基礎(chǔ)。我國人才資源管理與開發(fā)水平落后于國外，究其主要原因是人力資源管理人才匱乏?？梢姡肆Y源管理人才的培養(yǎng)任重而道遠。

2、傳統(tǒng)的人事管理組織結(jié)構(gòu)向人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

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