醫(yī)院人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變

 作者：王建中 　    363

第一，人力資源管理部門要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政和事務(wù)管理工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。提高人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，將人力資源部門建設(shè)為既是人事行政管理的辦事機構(gòu)，又是領(lǐng)導(dǎo)班子實施人才戰(zhàn)略的參謀部。

　　第二，必須打破常規(guī)，去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。首先，要看到人才的層次性，不能將人才僅僅理解為拔尖人才和技術(shù)骨干，初中級人才缺乏也會嚴重阻礙事業(yè)的發(fā)展。所以，必須對人才有全面的觀念。其次評價人才，不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)實踐，依其能否勝任其崗位，是否有創(chuàng)新來判定。但對人才也不能求全責(zé)備。再次，吸納人才，不能只依賴從外部引進，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

　　第三，人才工作的立足點、著眼點，不是以靜止的目光去留住人才，而是要以動態(tài)的目光去吸引發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。在市場經(jīng)濟條件下人才的流動是客觀法則。吸引人才，不能簡單靠一兩項措施，而應(yīng)作為一項系統(tǒng)工程。在整個醫(yī)院中要造成尊重知識、尊重人才的環(huán)境、氛圍。而且這一思想要成為醫(yī)院文化的核心。

　　第四，改變把任用人才作為最高領(lǐng)導(dǎo)層的個人行為。要建立和不斷完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、聘用、考核人才制度化，包括靈活的人才聘用制；科學(xué)、公平、可操作的考核評價制度；有效的激勵機制；公平、公正的晉升制度等等，從制度上保證人才脫穎而出。

三、積極運用人力資源管理手段

1、完善人力資源管理制度

人力資源管理創(chuàng)新要落實到制度的建設(shè)。既要適應(yīng)形勢的變化，同時也要從我國的國情與單位的現(xiàn)實狀況出發(fā)。

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