規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策

 作者：查鋼    332

有沒(méi)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃？公司有沒(méi)有幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)？在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，上級(jí)有沒(méi)有尊重基層員工的尊嚴(yán)與價(jià)值？公司里的信息公布和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，員工有沒(méi)有發(fā)言權(quán)？

老板們要知道，企業(yè)不能命令員工必須忠誠(chéng)，卻可以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。在這里，要提醒的是，只有首先擁有忠誠(chéng)的員工，才能得到忠誠(chéng)的顧客。

與人力資源機(jī)構(gòu)的及時(shí)溝通

人無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)，必有近憂(yōu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)有一些不可預(yù)知的突發(fā)事件發(fā)生，適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)，不一定是壞事。但有些事情發(fā)生也可能是由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)引起的，例如在餐飲行業(yè)和服務(wù)行業(yè)，一夜之間，可能會(huì)有大量基層員工流失，那么對(duì)于此，是被動(dòng)接受，還是提前應(yīng)對(duì)呢？在這里，我建議企業(yè)特別是基礎(chǔ)員工較多，技術(shù)含量較弱的企業(yè)一定要建立一整套員工流失應(yīng)急預(yù)案，對(duì)員工流失程度進(jìn)行科學(xué)，有效的預(yù)防控制。

企業(yè)員工流失預(yù)案由企業(yè)根據(jù)自身情況制定，提前做好準(zhǔn)備和臨時(shí)調(diào)配，分臨時(shí)，短期和長(zhǎng)期準(zhǔn)備。例如日常對(duì)員工思想的定期了解，業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略，重要崗位的人員備份等，另外還要對(duì)相關(guān)的人力資源市場(chǎng)的及時(shí)溝通和人民環(huán)境制定統(tǒng)一的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)，做到提前人才儲(chǔ)備和基礎(chǔ)預(yù)防，這樣，才不至于急病亂投醫(yī)，出現(xiàn)“員工大逃亡”。

總之，在市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)階段員工流失現(xiàn)象是不可避免的，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，我們中小企業(yè)完全是可以通過(guò)自檢和預(yù)防來(lái)規(guī)避用工成本提高的風(fēng)險(xiǎn)。
查鋼
 規(guī)避 對(duì)策 流動(dòng) 員工 成本 提高

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2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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