規(guī)避員工流動成本提高的對策

 作者：查鋼    333

上升了，自己的價值也得到了提升，-全球品牌網(wǎng)-在大公司里做前臺與在小公司做前臺，從技術含量上說沒有什么本質(zhì)的不同。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，員工會根據(jù)自身的個人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間，薪資體現(xiàn)員工的價值，但是員工更需要通過不斷獲取的能力來提升價值。

在國內(nèi)很多老板都相信外來的和尚會念經(jīng)，而往往會忽視內(nèi)部員工的管理能力，其實，內(nèi)部員工的能力一點兒也不比外人差，關鍵是公司有沒有這樣的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，給員工一個發(fā)揮表現(xiàn)的機會，不想當元帥的士兵，不是好士兵?，F(xiàn)在的士兵，有可能就是明天的元帥。

因此，老板們要反思一下，授人以魚，不如授人于漁。你有沒有為員工制定一個長遠的晉升和學習計劃，你的管理層有幾個人是你自己培訓起來的？

培養(yǎng)忠誠的企業(yè)文化

現(xiàn)在很多公司的企業(yè)文化中都有“忠誠”這一條，公司也需要員工的忠誠，員工忠誠能大大激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力．使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。同時忠誠也是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。只有企業(yè)每名員工的忠誠度提高了，企業(yè)競爭實力才能得到提升。

其實在進入公司時，每個員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，可是為什么在日后這種忠誠度會下降呢？員工與企業(yè)之間的文字契約。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關系。要想維持這種長期穩(wěn)定關系，就需要構(gòu)建依賴和真誠的雇傭或者是合作關系，從各個方面培育并提高員工的忠誠度。曾有一家老總對我說，為什么阿里巴巴的馬云在低谷時能有一批忠誠的下屬不離不棄，我為什么就沒有遇到這樣的員工呢？我說，忠誠的員工不是遇到的，他是公司（老板）培養(yǎng)出來的，從大的說，你是不是一個有感染力的領導？你的公司 查鋼
 規(guī)避 對策 流動 員工 成本 提高

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員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

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隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好，強調(diào)公司有多好，強調(diào)待遇如何，強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學歷、證

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員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

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