企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的障礙與對(duì)策

 作者:彭光琴    415

一、研究背景

人是知識(shí)的創(chuàng)造者和擁有者,人通過(guò)自身所具有的聰明才智成為社會(huì)財(cái)富的最主要的創(chuàng)造者。人力資源是最重要的資源,被提升到重要的戰(zhàn)略地位。目前,我國(guó)企業(yè)有著充分的人力資源自主權(quán),企業(yè)為了留住或者吸引人才,就必須員工薪酬、福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面下功夫,而這些注定要加大企業(yè)的開(kāi)支,但這些開(kāi)支的效果如何,創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題,這就給會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,要求會(huì)計(jì)人員確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本及其價(jià)值,考核人力資源的投資效果,人力資源會(huì)計(jì)在提供人力資源信息方面有著不可替代的作用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源會(huì)計(jì)內(nèi)涵界定

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織,對(duì)人力資源的投資效果非常關(guān)注,他們?cè)趯?duì)人力資源優(yōu)勝劣汰,提高企業(yè)人力資源的價(jià)值,使企業(yè)有持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,使企業(yè)價(jià)值最大化。而人力資源的價(jià)值是一個(gè)比較模糊的印象。要把這些模糊的印象具體化,就需要關(guān)于企業(yè)人力資源的全面信息,而會(huì)計(jì)可以提供人力資源成本、投資和收益等方面的信息。

人力資源作為一項(xiàng)企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的資源、作為一項(xiàng)被企業(yè)所擁有或控制的資源,并且作為一項(xiàng)預(yù)期能夠給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)收益的資源,可以成為企業(yè)的資產(chǎn)。“人力資源會(huì)計(jì)是用來(lái)確認(rèn)和計(jì)量有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的信息,并將這些信息傳遞給有關(guān)利害關(guān)系人的程序。”[1]人力資源會(huì)計(jì)的主要目的是便于把人作為組織的資源而進(jìn)行管理。這樣我們可以把它稱為人力資源管理會(huì)計(jì)——會(huì)計(jì)應(yīng)用于人力資源的管理[2]。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)了,人力資源管理重要了,人力資源會(huì)計(jì)就要由管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 [3]

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