企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的障礙與對策
作者:彭光琴 415
目前,企業(yè)對人力資源會(huì)計(jì)核算方面是空白,人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中也沒有付諸實(shí)踐,而政府和企業(yè)又迫切地需要人力資源方面的信息,這要求我們把人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中去,而人力資源會(huì)計(jì)在運(yùn)用中還存在著很多障礙。
1.對人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在著觀念障礙
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思想和觀念已經(jīng)在財(cái)務(wù)人員及企業(yè)管理者的頭腦中根深蒂固,人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)新的領(lǐng)域。人才是企業(yè)核心競爭力、是企業(yè)最重要的資源,但人有自主性和能動(dòng)性,與物質(zhì)資產(chǎn)很多不相同的性質(zhì),怎樣把人力資源會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)核算體系中去,還存在著很大的分歧。很多人把人力資源和人兩個(gè)概念混淆了,認(rèn)為對人力資源明碼標(biāo)價(jià)有損人的尊嚴(yán)。人力資源是勞動(dòng)力,而人是勞動(dòng)者。勞動(dòng)力是可以當(dāng)作商品的,把這兩個(gè)概念等同起來導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)上存在觀念障礙。
2.人力資源會(huì)計(jì)與企業(yè)文化不相適應(yīng)
企業(yè)文化包含企業(yè)擁有者和員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀,是企業(yè)精神的總和。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能等,對改進(jìn)企業(yè)人力資源管理具有重要意義。企業(yè)文化都是以人為載體,大多數(shù)企業(yè)管理者急功近利,不了解企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義,忽視企業(yè)員工的價(jià)值,不重視對人力資源的投入和人才的培養(yǎng),把企業(yè)的成功歸功于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成功,不重視人才的流動(dòng)對企業(yè)產(chǎn)生的影響,這種企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理事倍功半,并對人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施產(chǎn)生消極的影響。
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