如何留住老員工？

 609

提供創(chuàng)新機(jī)會(huì)。當(dāng)公司相當(dāng)一部分員工工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)工作非常了解，工作效率也很高時(shí)，就可以騰出時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展了。

CXtec公司的阿什金說(shuō)，“我們不斷提醒團(tuán)隊(duì)成員，‘改變是永恒的’。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是克服惰性的關(guān)鍵。”

韋斯建議，公司最好要求老員工“在日常工作中不斷對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)大工作范圍。授權(quán)他們就資源配置、溝通、客戶服務(wù)等做出決策。最無(wú)聊的做法是，別人告訴你怎么做，而不是告訴你要達(dá)到什么結(jié)果，讓你用自己的方式去做”。

例如，CXtec公司鼓勵(lì)員工“開(kāi)創(chuàng)自己的職業(yè)發(fā)展路徑”，并且，因?yàn)闃I(yè)務(wù)是不斷發(fā)展的，員工有很多機(jī)會(huì)可以發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。“有一次，我們負(fù)責(zé)二手設(shè)備的一個(gè)員工來(lái)到我的辦公室，說(shuō)，‘我認(rèn)為我們可以在電話上做文章，’”阿什金說(shuō)，除了新的和二手的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件以外，這位老員工開(kāi)始帶頭推銷二手電話和基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的語(yǔ)音傳輸設(shè)備。結(jié)果，不僅員工能夠創(chuàng)新，從這種自由度中獲得滿足感，而且這一改變也使CXtec的業(yè)務(wù)量在一年內(nèi)翻了一番。

ACUITY公司一個(gè)老員工的感受很有代表性：“感覺(jué)一眨眼時(shí)間，18年過(guò)去了，我從沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)。公司鼓勵(lì)我個(gè)人不斷成長(zhǎng)，并在我的工作中給了我足夠的授權(quán)。我從未想過(guò)離開(kāi)。”
 留住 員工 如何

擴(kuò)展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

  作者：潘文富詳情

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有