如何留住老員工？

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在ACUITY公司，“經(jīng)理人依靠各種方法和培訓留住員工，并保持他們的工作積極性。他們?yōu)閱T工分配新的任務，鼓勵他們學習新的項目，在新的項目中擔任領(lǐng)導角色或領(lǐng)導新的項目團隊，或者參加研討會。所有這些都使他們的工作更加豐富，”該公司人力資源副總監(jiān)賽納（John Signer）說。

ACUITY公司要求員工每年都要參加培訓課程，以便了解保險行業(yè)法律法規(guī)的最新變化情況。“每項業(yè)務過程都非常相似—調(diào)查，記錄，結(jié)算—但是每宗索賠和每位客戶都不相同。這就是我一直留在公司的原因。”拉爾森說。

提供更有挑戰(zhàn)性的項目。要留住在公司工作多年的員工，保持他們的工作興趣很重要。Kahler Slater公司掌握了這一原理，不斷為老員工提供越來越復雜和有趣的項目。

“對設計領(lǐng)域的專業(yè)人士來說，從事極為復雜、越來越有挑戰(zhàn)性的項目有很多內(nèi)在價值，”霍基說。例如，Kahler Slater公司曾與藝術(shù)家卡拉特拉瓦（Santiago Calatrava）聯(lián)手，負責密爾沃基藝術(shù)博物館（Milwaukee Art Museum）的擴建工程。“2001年，該工程被《時代》雜志評為最佳設計。對于從事我們這個職業(yè)的很多人來說，一生只有一次從事這樣的項目機會。我們承接了很多項目，它們在技術(shù)、設計理念和設計的復雜性上都是一生只有一次的機會，這為員工提供了許許多多這樣的機會。”

蒂丁目睹了他的公司不斷地開拓富有挑戰(zhàn)性的新工作，為客戶提供圖紙和營銷服務的歷程。他說：“因為我在公司中不斷成長，公司也不斷發(fā)展，不斷為員工提供新的機會。我一直留在公司是因為公司總有不同的項目。”

霍基說，“今天你為之忙碌，覺得富有挑戰(zhàn)性的工作，明天對你而言就是例行公事了。我們需要不斷給你布置新的任務，我們必須將難度一點點地加大。我們需要安排一個人和你一起工作—去做你原來做的工作—所以我們不得不不斷招聘新員工來做你以前做的工作，以便讓你以后去做一些不同的工作。”

 留住 員工 如何

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