如何留住老員工?

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專家建議采取以下工作改進(jìn)措施來(lái)保持老員工的滿足感,讓他們長(zhǎng)期留在公司

提高工作時(shí)間的靈活度。老員工希望有靈活的工作時(shí)間,來(lái)幫助他們平衡工作和生活中的其他事情。剛剛建立家庭或是有年邁的父母需要照顧的員工,經(jīng)常會(huì)提到彈性工作制及工作與生活間的平衡,然而年輕的員工如何呢?剛剛高中或是大學(xué)畢業(yè)的員工呢?對(duì)他們來(lái)說(shuō),彈性工作制似乎也是個(gè)經(jīng)常提起的話題。

“舊的思維方式是用錢來(lái)解決所有問(wèn)題,然而錢不是關(guān)鍵,”貝內(nèi)特(Rob Bennett)說(shuō)。他是網(wǎng)站財(cái)富自由博客(Financial Freedom Blog)的撰寫者,還著有Passion Saving: The Path to Plentiful Free Time and Soul-Satisfying Work一書。

CXtec公司的管理層明白,“對(duì)于資深的、最佳的銷售人員來(lái)說(shuō)什么最重要,要由他們自己來(lái)定義,我們只要聽著就可以了。在家里辦公,改變工作時(shí)間和實(shí)行彈性工作制對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最重要的事情,”阿什金說(shuō)。

例如,六年前,特里坡蒂的孩子很小,她不想再做全職工作了。“我是公司的首席銷售代表之一,但是我不知道我應(yīng)該怎么留下來(lái)。我提議做一些兼職的工作。現(xiàn)在我每周工作25個(gè)小時(shí),但是我的銷售業(yè)績(jī)和我每周工作40個(gè)小時(shí)的時(shí)候是一樣的。我讓大家都感到滿意,”特里坡蒂說(shuō)。

“我們做出如此安排的銷售人員目前只有特里坡蒂一個(gè)人,”阿什金解釋說(shuō),“那就是說(shuō),如果其他的銷售人員有這樣的要求,并且業(yè)績(jī)很好的話,我們當(dāng)然也會(huì)同意。員工在公司的任職時(shí)間將影響我們的決定。”

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來(lái)上班,先得把錢的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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