為什么廣告不能帶來銷量提升?

 作者:肖陽    447

視、報紙、廣播、戶外、網絡等五大媒體,每種媒體又可按全國性、地方性、行業(yè)性進行細分,選擇是多樣化的。值得注意的是,在此階段不能被媒體自賣自夸式的推介而迷惑了方向,有的媒介盡管表面看來覆蓋率很高,但到達率(或收視率)很差,二者乘積小,不能形成有效傳播。而千人成本(每1000人接收到廣告所需的費用)也是很易產生誤導的一個指標,如果不是企業(yè)目標受眾的集中人群,千人成本再低也意義不大,不能在這方面貪圖小利,而導致廣告在第一階段就出師未捷身先死。

階段二:記憶階段。簡言之,就是“有多少人記住”?這一階段的關鍵問題是媒介組合與創(chuàng)意設計。有幾個術語與此有關,頻次、接觸時間、重疊率、理解度等。此階段的結果取決于資金總投入量,投入各部分之間的配合及創(chuàng)意的水準。換言之,廣告的投入總量如果不達到所選媒介的最低標準(如不足1000萬的央視投放),效果還未顯現出來就半途而廢,那么以前的投入都會成為無意義的“沉沒成本”。而廣告投入如果不集中過于零散,追求檔期長而重疊率過低,就如把幾壺水都燒成50度,而沒有一壺水燒開,效果也一定會很差。當然,如果創(chuàng)意晦澀或是進入前面所說的幾大誤區(qū),最終也會影響消費者記憶,致使傳播半途夭折。

階段三:意向階段。簡言之,就是“有多少人相信”? 這一階段的關鍵問題是表達方式與可信度。有幾個術語與此有關,消費者反應、美譽度與購買意向等。以新聞形式傳播企業(yè)商業(yè)信息在中國被稱之為公關(PR),為什么許多企業(yè)要采用這種“軟廣告”形式呢?這與在“硬廣告”中運用名人效應道理是一樣的,目的是為了增加可信度。雖然相比電視、報紙中的硬廣告在到達率上要差一些(由于新聞不能多次重播),但可信度的提高能夠彌補其不足。許多企業(yè)忽視了這一階段,造成雖然前兩個階段做得很好,但可信度不高,從而未能引發(fā)足夠的購買意向和購買沖動。

階段四:購買階段。簡言之,就是“有多少人產生購買行為”? 這一階段的關鍵問題是渠道配合與廣告持續(xù)。有幾個術語與此有關,鋪貨率、終端輔助宣傳和提醒廣告等。消費者的購買沖動是短暫的,如果不能及時在銷售終端實現,這一行為就會淡化。這也就是銷售人員常講的“終端見不到貨,廣告白打了”。而且要使廣告由空中落地,在賣場等銷售一線進行配合性的POP布置、促銷活動等廣告深化是十分必要的,所以從這個意義上講,廣告離開渠道與市場的支持就不能發(fā)揮出真正的效應。最后,在集中的廣告攻勢結束 肖陽
 為什么 能帶 銷量 提升 帶來 廣告 不能 什么

擴展閱讀

2024年11月29日—30日,姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者:姜上泉詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年6月7日—8日,姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導訓戰(zhàn)《組織協同—人效提升系統》。2天1夜訓戰(zhàn)輔導,姜上泉導師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細剖析了人效分析與改

  作者:姜上泉詳情


西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有